仪表是装置的“眼睛”，集散控制系统是装置的“大脑”，支配着所有的“器官”运行。电仪车间系统综合班就是生产装置DCS控制系统和安全联锁系统的维护者，被誉为守护装置“中枢神经”的“安保员”。

安全第一位 制度来保证

　　工作中，系统综合班坚持“安全第一，预防为主”的原则，努力提高技术能力，熟悉系统开车检修规程；加强团结协作及互相监督。结合实际工作，严格执行“五到位”制度，即“工作交接到位、操作前预防到位、操作中控制到位、操作后总结到位、沟通汇报到位”，实现了检修工作的闭环管理。他们将安全意识、安全责任落实在工作中，实现了安全风险“可控、能控、再控”，固化了全员的安全生产习惯，从而达到提高工作效率的目的。

业务求精益 创新来帮忙

　　作为掌控现场装置“神经命脉”的责任班组，系统综合班以创建“学习型、技能型、创新型”班组为目标，注重培养员工的责任意识、知识学习与经验积累。他们实行分片负责、对口把关的管理办法，做到“设备到人、责任到人、考核到人”，使员工的工作责任心明显提高。

　　为了更好地维护新设备，班组不断强化员工技术培训，车间邀请杭州和利时控制系统的工程师走进班组为青年职工进行专题讲座式授课，通过开展定期和不定期的技术考试，鼓励青工多实践、多积累；针对新员工快速成长，班组还在青工中开展“每月一专题”培训，并结合系统开车任务，强化青工实战演习；通过有效的培训机制和激励措施，员工的创新思想得到了充分释放，从而实现了班组业务管理精益化。目前，本班青工上岗考试合格率达到100%，已基本能独立处理各类事故。

用我真心 做好点滴工作

　　作为维护检修性质的班组，自DCS装置运行以来，系统综合班始终坚持把“确保工艺运行指示正常”作为工作重点，本着“服务工艺、用于工艺”的宗旨，多次与各工艺车间进行协调，了解他们的需求。经过沟通，发现每个车间的不同岗位人员都有各自的操作习惯和监控参数趋势图，每次交接班后，工艺人员都需要多次询问、多次修改、多次调整，才能让趋势趋于稳定。针对这一情况，他们对工艺人员的操作方式开展了个性化服务，为不同岗位不同人员设置了个性化的参数趋势组，并在颜色、量程、粗细等环节一一做到位，使得每位工艺人员在接班后直接打开自己熟悉的趋势组即可，既节约了时间，又方便操作。

　　此外，系统综合班还肩负起现场压力表、变送器的日常校准工作，不论是压力表指示不准了，需要调校，还是指针打翻了、硅油漏完了等等，都及时处理完好。

　　成绩属于过去，未来任重道远。面对新的奋斗目标，系统综合班全员将精诚团结，继续发扬能吃苦、能战斗的优良作风，力争各项工作跨上新台阶。