班组作为企业的细胞末梢和管理链条的最基础单元，在生产发展中起着至关重要的作用。装备制造集团华昱公司甲醇合成车间化工二班以创建“标杆班组”为目标，以“六型”班组建设为核心，引导班组成员立足岗位实际，扎实做好安全生产工作，不断夯实基层基础，释放基层活力。

着重强基固本 打造人才建设“练兵场”

　　该班组充分利用人力资源部下发的培训课程以及班前班后会等，组织班组各岗位成员学习合成机、甲醇合成、精馏的理论知识和开停车的操作方法，将实际操作与理论相结合，不断提升成员专业技能水平。同时，鼓励大家踊跃参与技能比武和不同层次的职能技能培训，积极营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

筑牢安全阵地 拉紧安全生产“高压线”

　　该班组按照安全一号文件要求，全力做好班组隐患排查工作。积极开展观看安全教育视频、安全培训学习、岗前安全宣誓、安全生产大家谈、事故“回头看”等活动。按照华昱公司安全工作部署，深化五个专项行动，推进六项重点工作、强化八项综合保障，不断提高班组成员对安全的敬畏之心，提升自我防护意识，抵制“三违”行为，有效遏制事故发生。

加强机制建设 把牢班组建设“领向标”

　　该班组通过建立“考核积分制”管理制度，利用华昱公司和车间全员绩效考核机制，夯实责任约束与激励表彰机制。让干活认真、努力付出的得到收获，以勤帮带，给班组成员营造一个良好的平台，切实将其打造成为班组自我组织、员工自我驱动、能力自我成长的良好组织。