在装备制造集团华昱公司，有这样一支队伍，他们以“恪尽职守、精益求精、勇于创新”为工作要求，负责净化、合成、循环水等界区仪表设备的管理与维护工作，他们就是华昱公司仪表车间甲醇班组。

严格管控安全 夯实安全生产之基

　　“保安全就是保生产。”仪表车间甲醇班组班长李荥森说。这不仅是他的口头禅，也是班组所有员工达成的共识。为保生产安全，李荥森采用人身安全和设备安全双管齐下的方法，从强化员工安全教育着手，重点开展班前安全教育，将“人人讲安全”作为每天学习的主要内容，以奖励与考核相结合的方式，引导全员积极参加车间警示教育学习，并通过开展“安全现身说法”“事故警示教育学习反思”等活动，组织班组员工讲述自身遇到过或可能会遇到的安全问题，促使员工切实掌握现场安全生产应知应会知识，达到“个个会应急”的目标。

　　为有效保证设备安全运行，该班组严格落实雨季“三防”、冬季“三防”工作，组员分片区一块表一块表地过，一个设备一个设备地查，为所有露天仪表覆盖了防雨布，新增改造蒸汽伴热350米，更换电伴热120米，更换恢复保温棉620米，有效解决仪表进水、冻表问题。

加强班组管理 促进全员素质提升

　　该班组维护的界区大，涉及的仪表设备多而杂，人数少、工作压力大，他们在强管理上下功夫，充分考虑人员实际情况，合理划分人员片区，做到了工作不断档。

　　该班组以“现场无隐患、行为无‘三违’、安全无事故”为目标，狠抓现场安全管理、质量标准化、作业安全规范，充分发挥班组长、群监员、青监员在班组中的巡查作用，认真监督员工的行为规范和操作标准，严查习惯性违章，增强员工安全自律意识。制定隐患排查制度，采取班长动态查、班组集中查、片区负责人自查互查等方式，不给隐患留死角，隐患整改不过夜。

　　班长李荥森常说：“每天弄懂一点，片区的设备就能摸清摸透。”班组鼓励员工在“在学中干、在干中学”，遇到解决不了的问题，及时请教车间领导、技术员，全员参与“大师工作室培训学习”，促使大家对定位器的维修、阀门故障判断、液位计故障处理等技术能力有了很大提升。

强化技术创新 提质增效卓有成效

　　在平时设备的使用和问题的处理过程中，该班组针对疑难杂症集思广益，探索解决。针对22PDT-1039因导压管过长导致测量不准的问题，采用在根部分体式远传测量方式，提高了测量精度。他们根据阀门特性和使用情况，将28PV-1001A/1001D西门子定位器通过改动气路更换为费希尔定位器，提高了阀门稳定性，消除了喘振。20LT-1002原磁致伸缩液位计会因介质脏造成浮子卡涩影响测量数据，依据实际测量工况，更换为双法兰测液位后，彻底解决了液位不准问题。通过自己加工配件进行小改小革，先后处理了液位、流量、压差、温度、压力等多种疑难问题。

　　该班组秉承“恪尽职守、精益求精、勇于创新”的工作作风，增强安全意识，提高技能水平，以年轻人的勇气和魄力不断进取，作出出色业绩、守好生产的“眼睛”，为企业高质量发展保驾护航。