走进公司调度室，感受到的是年轻班组带来的勃勃生机，电话频繁响起，生产指令快速传达，各种数据交汇、复核、准确传输……多年来，装备制造集团河南晋控天庆煤化工公司生产技术部调度室班组积极组织协调生产，顺利完成各项生产作业任务。

高标准严要求 科学调度保生产

　　这个班组坚持“安全第一，预防为主”的原则，结合公司各项生产计划和目标任务安排，科学合理组织生产，紧盯每一个关键指标，发现异常及时联系岗位人员，第一时间进行调整，确保系统稳定运行。尤其针对公用系统跨车间跨部门协调工作过程中，调度室能够结合当前生产系统运行实际，通盘考虑，确定最佳方案，进行协调平衡，在不影响生产组织的前提下，提高工作效率，为公司全年生产组织打下了基础。

严管理重过程 异常情况不放过

　　在发生异常情况时，第一时间组织相关车间负责人及岗位人员召开事故分析会议，乐鱼在线记录事故原因、过程、结果，探讨应急处理以及下一步预防措施，不放过每一个异常环节，不放过每一次整改跟踪，不放过每一次经验总结，杜绝同类事故事件再次发生。

有分工有落实 深入现场查隐患

　　班组任务分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，下达各项任务时，要求各调度做到耐心听取，安排有序，正确引导，主动和一线交流沟通，及时反馈一线岗位在工作中合理要求及建议。同时，调度室深入现场熟悉生产情况，按照相关管理规定，每班深入一线，熟悉现场，及时掌握生产现场情况，准确收集各项指标记录，为合理调度，解决现场问题提供有力的依据。调度员下现场严格按照规定做好台账记录，时间、地点、发现问题、解决措施、督促整改情况等，通过与现场岗位人员的沟通，为调度工作顺利开展奠定基础。

有培训重学习 夯实理论提业务

　　这个班组全面加强调度业务培训及业务素质提升工作，每个轮班下白班进行学习，并且每周四部门内部还进行培训，由理论学习转移到实践上，自己学习的同时还要积极参加各车间的培训，将工艺流程学细、学精，理论联系实际。坚持到生产第一线熟悉静止设备的分布以及运转设备的运行情况，熟悉现场公共管线，做到组织生产时可以对现场情况了然于胸，指挥得当。及时开展班中交流，对班中系统波动原因、指标变化、上班次交接事项以及工艺系统基础理论知识多学习多积累，夯实理论基础，并分班次组织调度业务考试，从重点工艺指标执行、公用系统物料平衡、应急处置程序阐述等多方面进行综合考评。

　　生产调度室班组以安全生产、提升负荷、节能降耗、创造效益为目标，以严谨、务实、一丝不苟的工作态度，不遗余力为生产线保驾护航。