电力集团孝义煤电公司热控班组是由1名专工及7名成员组成的精兵团队，班组始终以过硬的技能，为机组安全保驾护航，将夯基础、提管理作为班组建设的中心工作，坚持以“标准化班组建设”为重要依托，以“136”安全管理模式为统领，围绕文化建设、安全管理、人才建设、科技创新等方面细化、量化班组建设工作，不断完善班组管理制度、工作标准，建立健全岗位责任制，形成管理有制度、工作有标准、岗位有职责的优秀班组管理模式，有效推动班组建设标准化、科学化、精益化。

党员带头抓安全

　　热控班组现有正式党员2名，重点发展对象2名，其余班组成员都正在积极向党组织递交入党申请书。日常工作中，党员有效发挥先锋模范作用，带动大家互促互进，做实做细班组工作。

　　该班组在日常工作中坚持将党建工作融入班组各项具体工作当中，在责任区包保工作划分时，结合巡检点分散、交叉面广等特点，采取党员主动担责、明确责任范围、赋予巡检要求的方式，将党员责任与日常工作相融合，不断取得新成效。班组还利用班会、周四安全学习活动开展政治理论学习，通过党员带头先学先悟，同时结合工作实际作出相应的排查整治工作安排，实现了班组党建工作和业务工作的有效融合、互促互进。

班组齐心提素质

　　提升综合素质、夯实技能基础也是热控班组一贯秉持的理念。2023年热控班组提出并实施技改项目5项，其中将冷渣机进渣电动门由原来的一体式改为分体式，将控制部分远离高温区域，解决了电子元器件频繁性烧毁问题，保证了机组的稳定运行，同时降低了维护风险及备件成本。在#1机B级检修时，班组将小机推力轴承温度更换为待挡油环元件，且对推力瓦瓦座引线槽进行切割加深。改造前温度元件线芯渗油，瓦座引线槽深度不够，导致温度元件被压断；改造后温度元件加粗，瓦座加深，增加元件耐磨性，有力保障了机组的稳定运行。

　　针对新增员工，热控班组以“传、帮、带、教”为抓手，采用理论结合实际的培训方式，由专工、班组长带头深入现场熟悉各种设备，并结合日常消缺工作中遇到的实际问题进行培训，让新员工快速提高技能素质。利用机组等级检修的机会，委以新员工一级验收人的重任，让他们全程盯在检修现场，保证了施工过程中每道工序的正常进行，也保证了检修质量一次性合格，并通过检修的实践锻炼，缩小业务知识与本职工作要求之间的差距。

高质高效促发展

　　在班组管理过程中，热控班组坚持以安全生产为核心，贯彻落实每一项安全规定，做到人人遵守、人人谨记。利用每周四安全学习活动日及时学习事故通报、快报，汲取教训，制定防范措施和对策，防止同类事故重复发生。在日常工作中，严格执行“两票三制”，以“零非停”作为日常工作的根本要求，推行“人人都是设备主人”的管理理念，不断提高现场检修消缺水平。

　　热控班组积极主动与运行人员沟通交流及时消缺，处理缺陷866项，日常运行中发现可优化的DCS逻辑进行优化，大大提高了运行人员对环保指标检测、把控。

　　成绩属于过去，奋斗成就未来。如今，热控检修班组正在内强素质、外树形象，坚持高质量、高标准、高效率地完成各项工作任务，为加快建设现代热电厂增光添彩。