长治公司吉祥煤业公司掘进二队生产一班在“团结进取，开拓创新，敢打硬仗，争创一流”的班组观念指引下，狠抓班组基础建设，加强安全管理，严把制度考核落实，是一支工作强、作风硬、干实事的队伍。

抓安全 从制度落实抓起

　　该班组持续完善安全生产管理制度，进一步细化各岗位工种责任制、岗位作业标准、岗位目标考核管理及工程质量管理制度、安全活动制度、日常培训制度、班中和班后交接制度等，安全管理方面主要执行“四无四保”，“四无”即个人无旷工、个人无违章、个人无治安事件、个人无事故，“四保”即保出勤、保任务、保安全、保治安。同时，研究制定工分分配制度，班内两天公布一次工分，并上墙公示，接受监督。一系列制度的实施进一步规范了组员的操作，切实提高了全员上标准岗、干标准活的思想自觉与行动自觉，为安全生产提供坚强的制度保障。

抓安全 从现场管理抓起

　　该班组严格按照煤矿三大规程精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严格标准。班组长紧盯工作重点和高风险作业区域，细致作好安全监督和工程质量检查工作，现场纠正不足，制止违章作业。同时，该班组充分运用“从群众中来，到群众中去”的工作方法，依靠组员力量，实行民主管理，强化群体意识，重大问题都要经过全班讨论后才做决定，切实实现民主和谐。此外，长期坚持班前会隐患排查，发现没有休息好或情绪有波动的组员，一律不准入井上岗。

抓安全 从内部培训抓起

　　该班组积极落实培训学习制度，在参加公司和队组组织的各项培训的同时，还充分利用班前10分钟、班后会、周四安全活动日等，采取“每日一题、每日一问”的培训方法，对班组成员的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行培训。每月月底员工培训中心安排的考试中，分数不达80分者要进行考核并对其停工培训，并再次进行补考，直到考试成绩及格为止。该班组通过有效的培训方式，提高了班组成员的自保互保意识和实际操作能力，推动了全员技术水平和总体素质不断提升。