长治公司吉祥煤业公司综采队生产一班持续加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任，以质量求生存，以创新求发展，高质量、高标准圆满完成了各项指标任务。

分工明确 安全生产工作扎实开展

　　班组成立之初，人员都是临时抽调，许多人还是刚进入煤矿这一行业，在这样的条件下，班组长宋继文带领班组成员，踏踏实实把工作干好，为综采队开创了安全生产的新局面。有人曾问过宋继文：“你的班组安全工作怎么做得这么好？”他说：“主要是大家配合的好，再就是服从安排、听指挥。”在现场时不难发现，这个班组现场纪律严明，干活很有秩序，在安全生产上起到了很好的效果。

狠抓现场 安全生产标准化稳步提升

　　在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，该班组始终坚持把安全生产标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，并结合实际，有侧重地健全和完善安全生产标准化验收制度，分工明确，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量管理体系。大到工作面的“三直、两平、两畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑，该班组都以“毫米关”精神去考核，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力推动了精品工程建设，工作面实现了长期动态达标，构筑了安全生产的坚实屏障。

精细材料管理 降低吨煤成本

　　该班组在抓好安全生产、优质提效的基础上，深入扎实开展修旧利废和节支降耗工作。在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根网丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立完善班组材料、配件消耗工作台账，严格执行签字发放领用规定，切实做到月清月结。同时，将材料消耗与经营绩效考核挂钩，以经济杠杆的调节作用，充分调动班组成员立足岗位节支降耗的积极性。同时，加强材料配件现场管理与控制，进一步修订完善材料配件发放流程，从源头上杜绝“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。

　　立足新起点，展现新作为。接下来，综采队生产一班将继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶，为公司高质量发展贡献力量。