石窟煤业公司煤炭销售中心过磅组主要负责对进入矿井的来往车辆过磅，为车上装载的煤炭及进矿的沙子、水泥等称重、记录数据。磅房空间不大，十来平的空间内摆放着电脑、打印机、来访登记资料等，当所有设备运行起来，加上司机来访时地高声呼喊，氛围十分“热闹”。

　　每当运煤司机来访时，他们总是温柔以待，来车时认真询问，确保无误后做笔录、办理配车信息、打印单据。他们又爱“斤斤计较”，每天来往的车辆很多，高峰时有一百多辆车，一天发煤3000多吨。出货量这么大，没有“火眼金睛”的技能和“斤斤计较”的态度，是做不好司磅工作的。数据稍有差池，就会给矿井造成经济损失，无论什么时候，他们都要有细心、耐心，保证数据的真实性和准确性，为企业的经济效益提供保障。

知责履责保安全

　　该班组严格落实安全生产责任制，层层签订责任状，建立互联互保机制，采取不定时检查、巡查、抽查的方式，及时发现问题，将隐患消灭在萌芽状态。同时，定期更换场地内的环保设施、照明设施，保证光线充足、环境整洁。

勤奋敬业作贡献

　　2017年以来，公司先后对销售信息系统进行了多次更新升级，磅房也多次进行了人员更替，老同志的离退、新员工的加入，工作人员较不稳定。针对这一情况，班组长姜渭河带领班组认真钻研业务知识，经常联系信息部、开发商和供应商等相关部门，面对困难一项项跟进、解决，确保了系统的正常运行。

团结协作强素质

　　班组虽小，但大家性格各异、年龄跨度大、技能水平参差不齐。面对这一情况，该班组积极采取应对措施，实施因材施教的管理策略，取得了显著成效。“80后”“90后”员工学习领会能力较强，通常能够快速理解新任务的要求，并迅速进入工作状态。因此，班组在分配新任务时，总是优先考虑青工，他们不仅认真领会任务要求，还能迅速将所学知识运用到实际操作中。对于年龄较大、技能水平相对较低的员工，则采取更加细致入微的培训方式，他们组织学习小组耐心讲解，手把手传授技艺，确保每位组员都能掌握所需技能。通过因材施教的管理策略，该班组不仅成功解决了组员技能水平参差不齐的问题，还激发了大家的积极性和创造力，为公司的高质量发展注入了活力。