在东大煤矿，有这样一个班组，他们在井下无处不在，他们是最了解设备的人，每次设备故障都是他们冲在检修第一线，艰苦奋斗攻克难题。他们就是东大煤矿金成项目部机电队检修班。

　　在班组管理建设中，他们一直把营造一个积极进取、富有创造力的工作环境，培养职工岗位成才，体现职工人生价值观，作为全班的一项重要工作，同时不断加强班组队伍建设，逐步形成了一套自己的独特班组管理法。2023年，在班长张军明的带领下，保质保量地完成了当年的工作任务，树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

　　在实际工作中，他们一直在不断改进班组的管理方法，通过持续不断的努力和改进，牢牢把握“以安全促生产”这个核心，狠抓“把握班组凝聚力”这个关键，不断提升“安全风险辨识和操作水平”两项技能，形成了一套自己独特的“1·1·2”班组管理法。

“1个核心”即：安全为先促生产

　　机电队检修班对在井下发现的机电设备安全隐患，坚持在第一时间内处理整改，加大班中动态巡查力度，每班要在工作面自查隐患，杜绝带着隐患生产。2023年，现场制止“三违”20余起，向本队汇报安全隐患190多条，现场带头整改170多条，有力地促进了安全生产。

“1个关键”：把住班组凝聚力

　　为保证班组职工队伍的稳定，班组长坚持与职工谈心交流，经常深入班组职工家庭走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，都了如指掌，并及时伸出援助之手。班组成员大多家住农村，上有老下有小，人多田多，每到农忙季节，家中的农活总成为员工的心病，给班中的安全生产留下隐患。每到这时，他便会主动与有这种情况的职工联系，帮助与队领导沟通请假，解除其后顾之忧。对班里的安全重点不放心人物，他主动上门谈安全、话安全，通过亲情教育，发动家庭帮教，使多名不放心人员逐渐转化为本队的安全生产积极分子，极大地提升了该班组的凝聚力。

“2项技能”：不断提高安全风险辨识和操作水平技能

　　在实际工作中，该班组持续推行岗前安全风险源辨识工作，将生产过程中出现的各种能够看得见、摸得着的隐患一一进行登记，并做好风险辨识台账，在班前会、班后会及周安全活动日进行重点强调和学习，有力促进了安全生产。

　　该班组还特别注重岗位操作水平技能的提高。为了能够适应井下不断更新的新设备，掌握过硬的安全生产技能，他在休息时间自己收集和整理关于掘进工艺、班组管理、安全生产等方面的技术书籍，组织班组成员在业余时间进行“充电”，并在实践中摸索、锻炼和积累，让大家能够同时具备多种专业工种的熟练操作技能。同时，为提高班组的整体素质，制订“学习计划”，牵头成立“学习小组”，互相借鉴、取长补短。几年来，通过不断的学习，多名班组职工成为区队的生产骨干和技术能手。