这是一支年轻的队伍，2013年正式组建，全队103人，平均年龄38岁，大专以上学历35人，队员极富战斗力；这是一支光荣的队伍，连续数年被评选为先进集体；这是一支勇敢的队伍，在井下采场条件发生变化时，始终能够沉着应对、迅速出击，实现安全生产。这就是野川煤业综放队。

强化管理抓现场

　　面对复杂多变的地质条件，该队从抓好工作面标准化建设入手，结合现场实际，健全完善了质量验收检查制度和覆盖各班组的质量管理体系、工作标准、技术标准，从大处着眼、从小处着手，大到工作面的“三直、两平、两畅通”，小到乳化液配比、两巷单体柱支设都严格考核。同时，严格执行“三走到、三必到”制度，如在地质条件发生变化等非正规作业时期，由队长跟班指挥、监护，从严从细实行全员、全过程、全方位动态管理，使工作面实现长期高标准动态达标，为实现单产创水平奠定了基础。

强化绩效严考核

　　为了充分利用经济杠杆调动员工安全生产积极性，该队每天将员工公分进行登记，让员工自己心中有数，知道自己挣了多少分值，做到工资分配公开合理透明。制定了《安全生产奖罚制度》，由班组管理人员对各岗位员工规范化操作进行考核，并将每天考核结果进行公示通报，让员工认识到不规范操作行为的严重性，做到自觉按章操作。坚持“手拉手”交接班，交班人员和接班人员共同对责任范围内的设备隐患、工程质量、文明生产等进行排查，现场查出的问题现场整改，如未能现场整改或遗留的问题，接班人及时汇报班组长或跟班队长，双方确认后对上一班或责任人进行考核落实，从而使安全生产工作始终处于受控状态，为实现安全高效生产提供了保障。

精细管理显成效

　　该队以打造节约型班组为目标，增强创新活力，建立各类材料和物资管理台账，执行交旧换新、修旧利废，并对部分材料工具的使用周期做出规定。定期召开成本分析和核算会，鼓励员工对废旧材料进行改善再利用。开展“五小”创新和新工艺推广，从3103综放工作面末采使用聚酯纤维网到3205综放工作面沿空留巷混凝土柔模新技术，从转载机全封闭装置到改造工作面防尘系统和3200、3201综放工作面运输系统等，员工的素质和业务能力、发生了质的飞跃。

　　该队员工坚守岗位，将满腔热忱奉献给企业，历练成一支素质过硬、技术过硬的攻坚先锋队，创造了安全无事故、工程质量优、经济效益好、任务月月超的良好局面。