裕兴煤业综采队生产一班攻坚克难、务实求进，圆满完成了一次次采煤任务，用实际行动展现了煤海钢铁劲旅应有的优秀品质和精湛能力，用智慧和汗水为企业高质量发展注入了动力。该班主要负责原煤生产任务，曾荣获2020年晋城市“工人先锋号”，2023年度晋城公司“优秀班组”等荣誉称号。

以人为本保安全

　　综采工作面生产作业是一个整体而连贯的作业过程，每一道工序都需要各岗位相互配合方可完成生产任务，良好的管理制度是做好安全工作的基础与前提。该班组结合工作实际情况，对原有制度进行反复修改完善，总结出了一套更加适应本班组生产情况的三级管理制度，通过建立班长、安全员、员工三级互动管理机制，采用“自查、整改、复查”相结合的方式，将安全责任精准落实到每一人、每一岗、每一设备、每一环节，保障安全生产全覆盖；形成以班长紧盯关键作业岗位，副班长跟盯两端头作业工序，跟班队长紧盯全过程作业的管理模式。

　　“奖惩到位，效率翻倍。”这是秦岩斌班长常挂在嘴边的口头禅。在他看来，奖惩兼施为生产工作编织了一张高效的“安全网”，既是安全生产的保障，也是提质增效的牵引。该班组把安全作业、创新创效、隐患整改、安全技术练兵等项目纳入员工绩效考核，建立了奖励机制，通过在班前会提问问题等方式增加相应作业工分，形成“比学赶超”的浓厚学习氛围，将工分模式与安全生产成果有机结合，使班组员工变压力为动力，全面提升安全素质。

　　安全生产是一项复杂且艰巨的工作，既要“躬下身”下足苦功夫，又要“绣花针”做好细功夫。为此，该班组制定动态达标方案，每班开工前开展岗位风险隐患排查，对各岗位进行“四位一体”安全检查，发现问题立即整改，合格后方可开工作业。

精益管理见实效

　　该班组根据各岗位特点和安全要求，学习安全生产相关事故案例，利用班后会研讨本班的不足及巡查中发现的问题，并对照标准，学以致用、查找不足。制定月度培训计划，开展全员“四不伤害”及反“三违”教育、安全生产知识技能竞赛、岗位技术练兵、事故应急处理等活动，通过言传身教、传学帮带、员工讲课等多种方式，加快新员工成长，并依托“传帮带”机制，让技能骨干与新员工形成教学组合，使新员工在培训中强弱项、提优势，促使员工成长为“关键时刻用得上、关键位置顶得上”的全能人才。此外，以建立特色班组文化为目标，开展一系列特色活动，营造健康向上、创新进取的班组文化氛围，有力宣传了班组文化，增强了班组员工的集体荣誉感和归属感。

攻坚克难显担当

　　一直以来，综采工作面液压支架整体服役年限较长，支架立柱和液压元件多数存在“跑冒滴漏”现象，支架检修工作是一件“苦差事”，由于没有合适的改进措施，操作人员只能在生产过程中进行临时供液，不仅费时费力，还存在安全风险。面对这一难题，该班组通过不断思考摸索，尝试在现场管理中采取“责任田”承包方式，在生产作业时委派一名支架工由其总体负责本班“跑冒滴漏”小问题，其他支架工分包“责任田”，将在作业过程中发现的问题通过扩音电话反映给本班检修工，提高支架液压元件检修效率。生产过程中发现问题隐患，当班能解决的当班解决，当班不能及时解决的上报至队组值班室，由检修班当班解决。

　　该班组不忘初心、牢记使命，始终秉持踔厉奋发、昂扬向上的精神，迎接新的挑战，为企业高质量发展作出积极贡献。