班组是企业的重要组成部分，永定庄煤业公司机运区寇学龙一直以高标准、严要求管理班组，不断加强新形势下班组建设，全力打造出一支堪当重任、敢打硬仗、能打胜仗的团队，有效激活班组活力。

建章立制 让班组管理“活”起来

　　班前安全宣誓的开展，不仅能为班中作业上好安全第一课，还能有效增强班组凝聚力。在寇学龙班组，班前列队、宣誓等班前礼仪为班组管理打下了坚实基础。为进一步规范班组管理，强化规章制度建设，该班组根据实际工作，先后完善了安全隐患排查治理制度、设备“五检制”、电话汇报制、手拉手交接班等制度，具有很强的规范性、可操作性和实用性，形成了“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的工作机制。同时，将过“紧日子”的思想融入班组建设中，开展回收复用、修旧利废工作，严格落实“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念，通过严细实的管理办法，从点滴做起，节约一条螺丝、一米铅丝，日常检修不浪费。

安全教育 让班组基石“强”起来

　　安全为班组基石，在工作中班长寇学龙要求班组成员牢固树立“安全第一”的思想，注重发挥“群监员”“青监岗”“党员安全监督员”在安全生产中的监督管理作用，开展了“我为安全严把关”活动，做到走一路、查一路、管一路。针对北盘区皮带巷存在皮带磨损的情况，为保证新综采工作面原煤的安全拉运，该班组参与完成了对北盘区皮带的更换工作，共计更换强力皮带1600m，累计硫化接头22个，去年共更换清带器10块、清理浮煤330余车，有效保证了皮带的安全拉运。同时，寇学龙还利用周四安全活动日和班前会时间，分阶段、分批对班组成员进行上级安全指示精神、规程措施、安全生产责任制等应知应会安全知识的抽考，严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度，不断提升班组安全综合素养，有效防范各类生产安全事故，打造建设一支安全型班组队伍。

创新特色 让班组建设“新”起来

　　该班组在生产实际中结合降本增效、提质增效等工作不断集思广益、总结经验进行各种创新，组织开展“我为安全献一策，我为生产建一言”活动，职工用自身感受对不合理的地方提出建议。另外，该班组积极开展“手指口述”和“岗位描述”工作，认真组织班组成员全面参与活动，在工作现场，寇学龙带头进行“手指口述”，真正做到了将“手指口述”应用到工作中，既规范职工的安全操作行为，强化了安全意识，又明确安全目标，提高了职工安全保障能力。此外，寇学龙班组还组建“一帮一”师徒结对帮扶组，要求师傅用心教、徒弟用心学，现场指挥、现场传授，班组成员拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，为完成目标任务做出班组应有的贡献。