三元煤业坚持“抓班组就要抓管理”的原则，把班组标准化作为解决实际问题的有力抓手，综采队努力把检修班打造成安全生产的战场、攻坚克难的堡垒、创新创效的阵地，面对困难，他们心往一处想、劲往一处使，有效发挥出了团队协作优势。

解决理念认识问题

　　“加强班组标准化建设，必须从事关企业发展的根本要素入手，以提升班组管理水平、员工队伍素质为目标，做到以人为本、规范管理、按标作业。”检修班班长郭雄伟说。

　　检修班把搞好班组建设作为提高企业竞争力的基础性工作来抓，把班组管理置于实现企业和谐发展的大背景下思考，把安全教育做为班组安全管理的切入点，坚持班前会讲安全、班后会总结，每周四安全活动日开展安全理念宣贯，确保安全理念深入人心。

解决班组基础问题

　　在现场管理过程中，面对复杂的工作环境，该班组始终坚持把质量标准化当成工作的根本出发点和着力点，结合现场实际，完善质量验收检查制度，明确分工、落实责任、强化管理、严格奖罚，建立了班组工作标准、技术标准。从工作面的安全生产标准化建设及设备的维护保养，到电缆吊挂、材料的码放等严格按照“精品工程”的要求去做，从严从细，实行全员全过程全方位的质量动态管理，使工作面实现长期动态达标，构建起安全生产的坚实屏障。

解决班组创新难题

　　用创新思维解决生产难题，是检修班组的一贯作风。该班组注重小改小革的成果应用，先后完成了可收回式人行过桥、转载机落煤点封闭式防尘罩、回风顺槽超前区域捕尘壁障、采煤机截割部喷雾改制、乳化液泵站高压管改制、液压支架电液控控制器改制、电气设备除尘装置、支架架间高压液管防磨损装置等技术改造。经过一系列的技术革新，提高安全生产效率的同时，也充分激发了班组创新创效的积极性。

　　“硬核”班组充分发扬煤矿工人特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的精神，长期艰苦奋斗在井下第一线，以优异成绩建设助力企业高质量发展。