班组作为煤矿企业最基层的作战单元，是一切工作贯彻落实的关键一环。长治公司三元煤业综掘一队生产二班通过健全管理制度、强化教育培训、狠抓安全生产，有效激发班组工作活力，提升班组安全管理水平，为矿井安全生产稳定发展提供了坚实保障。

建章立制 严格考核

　　“安全生产的关键在现场，重点在班组。只有不断强化班组现场管理，将安全生产管理重心下移、关口前移，才能实现安全生产的长治久安。”在队长王卫宏看来，如何有效提高班组现场管理水平是实现安全生产的重中之重。

　　为进一步提升安全生产管理水平，充分发挥班组长在安全生产指挥和班组管理中的“兵头将尾”作用，综掘一队生产二班围绕班组建设，严格规范班组长选拔任用及考核，制定下发《班组长选用、培养、考核、激励制度》，对班组长的基本条件、任职资格、任用程序及培养使用都作了明确规定，真正让觉悟高、能力强、会管理、技术硬的优秀人才走上班组长岗位。

团结协作 攻坚克难

　　根据地质条件变化情况，科学合理调整掘进方案，是每位一线班组及班组长必备的素质。顶板是割煤结束后，需要第一时间控制的对象，但是遇到煤质酥软的情况，往往就是顶板支护作业的难点所在。在现场作业过程中，顶板破碎是每个掘进经常遇到的情况，面对各种困境，有的工友难免情绪低落。但这时候更考验一个班集体克服困难的勇气和凝聚力，班长宋亚伟努力将消极因素转化为积极因素，将班组全体员工调动起来，攥成一个攻坚克难的“拳头”。在他的带动下，班组员工群策群力，制定出科学合理的支护方案，在确保安全的前提下，保质保量完成工作任务。

教育培训 提升素质

　　综掘一队生产二班常态化开展警示教育，通过班后会、周四安全活动日等形式，深刻剖析典型事故案例，员工结合自身岗位存在的风险，积极撰写学习体会，记录在“煤矿事故警示教育”专用学习笔记本上，时刻提醒自己要“上标准岗、干标准活、做放心人”。同时，他们以“人人上讲台”活动为契机，着重加强班组员工应知应会、专业知识、岗位操作技能等教育培训，鼓励各专业经验丰富的员工走上讲台，讲技术、讲标准、讲隐患，不断提升班组员工的安全素养和技能水平。

　　班组安全，则矿井安全。“班组”是安全生产的最小单元，班长的言行举止、行事风格与班组凝聚力、向心力、战斗力的形成息息相关。宋亚伟说：“对照班组建设目标要求，我能做的还有很多，我将以身作则、身先士卒，带领综掘一队生产二班圆满完成各项工作任务。”