装备制造集团成庄矿综采一队检修班是综采战线上一支年轻的班组。该班组始终坚持以安全生产示范为导向，以安全保障为切入点、降本增效为关键点，充分发挥岗位职能，不断改进和提升班组管理能力，顺利完成了各项检修生产任务。在去年机电标准化评比中，共计取得7个月排名第一，其中3月和10月份更是取得机电无事故的优异成绩，为区队加快班组建设步伐，不断创新班组工作新局面提供了良好的基础。

安全保障为根基

　　“检修机组停电闭锁”“采煤机噪声大齿轮错位”等一条条岗位危险源是他们的口头禅；摸摸腰边的工具包，看看钳子、螺丝刀、扳手，瞅瞅绝缘胶布、细芯铜线，是他们下井前的潜意识动作；问问井下情况、请教疑惑之处，是他们加深兄弟情义的方法。他们始终把安全放在突出位置，形成了良好的班组氛围。

　　“机电设备作为回采的保障，咱们检修班各岗位人员要严格按照机电检修清单对设备全面‘体检’，有异常及时向我和跟班干部汇报，按章作业、上标准岗、干标准活，确保个人无‘三违’、无工伤、无事故。岗位上要认真查看作业环境，看身边有没有安全隐患；各组组长负责把重点设备盯好……”。刚走进综采一队值班室，就能听到班长杨帆在班前会上强调安全生产的重要性。

　　“煤矿安全永远是最重要的，作为矿井一线从业人员，我深知矿井的各项制度都是用血和泪的教训换来的。井下作业可不比井上，兄弟们都是家里的顶梁柱，我们只有把安全作为重中之重，才能每天平平安安上井。”班组成员李帅帅说。

　　他们不断提高安全认识，将自保互保落到实处，将大家的安全、家庭幸福凝结在一起，从零开始、向零进军，利用集体的力量，共同抵御风险，保证安全，正是这样，该班组连续多年未出一起工伤事故。

以勤补拙强技能

　　该班组在设备技能和操作水平上下功夫，主抓设备隐患治理和风险评估管控，紧盯特殊时段、薄弱环节、关键设备、重点岗位，对设备异常及存在的隐患早发现、早处置、早解决，真正把职责范围内的各项工作落到实处，确保见到实效。

　　“我们检修班每个季度都要对岗位人员打分，一共有五级划分，每季度要依据机电检修质量、工程质量管控、异常情况影响以及其他人员评价作为参考评定人员星级，星级直接与工分挂钩，大大增加了我们平时的学习实操积极性。”班组成员贾路鹏说。

　　“采煤工作面经常面临初末采、过断层、过陷落柱等特殊区段，为确保设备平稳运行，我们针对不同回采阶段，每台设备都制定了全面的检修流程和遇到特殊情况时的设备操作方法。初采前需要对设备全面验收并缩短各设备的定检周期，使设备平稳通过磨合期。末采时由于末采工作量大，检修时间短的原因，需要提前对设备进行全面检修，并在末采期间加强关键部位检修，确保末采顺利收尾。”班组成员祁健健说。

　　“设备高效运转是检修质量最直接的表现。作为检修班组，班长让我们每天必须和生产班岗位人员研讨设备存在的问题，依据生产班反映的设备隐患进行针对性的检修，在这种模式的加持下让我们检修工作事半功倍。我们还对需要更换的大部件提前制定出更换计划，并在前一天班后会时制定出乐鱼在线的更换流程和人员，确保更换流程安全高效。”副班长姚栋栋说。

　　他们依托区队资源，在生产过程中针对不同时期的工作重点，确定不同的技能培训内容，按照“缺什么、补什么”的原则，开展针对性较强的技能培训，把每天的工作表现与当天工分挂钩，极大地调动了班组员工学技术、钻业务的积极性。积极引导员工围绕岗位文明、岗位技能、岗位效益，在岗位技术工种中持续推行“一专多能、一岗多能”和“竞争上岗”机制，班组内很多成员都能做到一人胜任多岗，减轻了班组出勤压力，极大提升了机电检修水平。

降本增效促发展

　　“要想让班里工分高、工资高，全面预算工作就必须抓牢。我们坚持将降本增效作为班组建设的重要部分，着力提升检修质量，避免返工造成材料浪费，让大家都把节约根植于心，自觉抵制浪费，持续改进工作细节，从而达到提高生产效率、降低成本的良好效果。”班组长杨帆说。

　　在提升检修技能的基础上，该班以降本增效为出发点，牢固树立过“紧日子”的思想，多措并举，狠抓生产检修等关键环节，结合班组工作性质，提出牢牢把控“三个关键问题”的有效措施，实现了节支降耗抓“大”不放“小”，有效促进了班组健康有序发展。

　　“我们班组的材料使用要和月底分数挂钩，对各项材料的消耗成本通过考核奖罚落实到责任人，使班组的材料管理效果与个人的经济利益挂钩考核。通过建立回收复用台账，明确责任，制定奖惩。小到一颗螺丝、一个锚索套，大到一根板梁、一根单体柱，做好日常的回收复用工作，从而达到节支降耗的目的，杜绝浪费；各类机具使用上要不断培养专人进行修复和管理，减少成本投入。”班组成员王社霞说。

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。成庄矿综采一队检修班始终奋战在煤海，拼搏不止、积极进取，为队组安全生产筑牢安全防线，为打造精品班组的奋斗目标不断迈进。