多年来，装备制造集团成庄矿综掘一队生产二班班长李阳在班组管理中严抓细管、大胆创新，探索出了“四化”班组管理，班组在安全、生产、绩效等方面都取得了骄人成绩，班组生产进尺名列区队的掘进榜首。

抓学习 练技能 素质提升经常化

　　打铁还需自身硬，李阳在抓班组人员素质提升中，先从自身做起，努力使自己成为学习型的班组长。“生产班普遍存在的一个瓶颈问题，就是机组、钻车、机具的维护和处理问题的能力较差，过度依赖检修班，有时遇到设备故障无从下手。”班组成员成飞飞说。

　　针对这一制约生产的“软肋”，李阳经常向机电副队长和检修班的骨干成员“取经”，并利用交接班的时间积极参与到检修工作中，向他们学习技能。“我们定期分工种安排组织人员参加专业技能培训，实行班组内部岗位轮换制，培养员工多岗位作业能力，减少因人员变动带来的各类问题。”谈到班组人员素质提升李阳表示，他们会根据队组生产任务重、培训时间短等实际情况，充分利用班前十分钟、周一安全会等时间，对组员的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透教育，井下需要井上学、井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学促行。久而久之，班组整体素质得到了提升，为有序的生产组织打下了良好的基础。

抓现场 促达标 岗位操作规范化

　　加强现场管理是班组建设的核心工作。用李阳的话说：“在井下管住了人的不安全行为就管住了一大半的事故”。班组成员从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，形成习惯。“每天，入井升井他都认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否齐全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。”班组成员王峰说。

　　与此同时，在井下作业现场分派工作时，该班组因人而异、人尽其才，坚持每班动态考核成员岗位风险评估情况，对没有确认或确认不到位的成员进行处罚。每月评出一名优秀的成员进行奖励，以激励政策促使成员牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业，杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。

抓细节 严考核 班组管理精细化

　　事事有章程是该班组开展各项工作的一贯作风，为了促进班组工作的规范开展，李阳根据当日的各项工作任务，结合实际将各项任务指标分解落实到每个人头，并与工分直接挂钩考核，严格岗位风险评估。同时，将安全工作与工分进行挂钩，如当班发生不安全行为、违章作业、岗位风险评估不到位造成“三违”或事故的取消当天工分。

　　“我们班长会根据个人的当月安全行为、工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产档案，月底进行总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，这对我们既是约束，也是激励！”谈到班组管理，原泽彪深有感触地说。

　　另外，该班组将成员出勤情况作为全年评选各类先进的重要指标，凡出勤不达标的，取消评先评优资格，真正做到在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。

聚人心 促和谐 团队氛围亲情化

　　在班组管理中，李阳始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。时刻注意把握严与爱的“度”，让成员连成一心，营造和谐氛围。李阳常常挂在嘴边的一句话：“有活儿一起干、有钱一起挣、有苦一起吃、有困难一起扛，这才是我们班的人”。作一个班组长他事事都得考虑周详，在关注任务的同时也关心着每位成员的安全状态。“有一次因家里有事未休息好，上班时迟到了，当时心里很是忐忑，状态也不好，李班长了解后，在分工的时候就把我分到了相对比较轻松一点的岗位，让我觉得很暖心！”回忆起班组暖心的点滴，董李伟记忆犹新。

　　这些看起来好像是不起眼的小事，但切切实实体现了班组对工友的关爱和负责。该班组积极为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增强了整个班组的凝聚力，同时也为安全生产消除了隐患。