“要严格按照每一批支架的检修工艺图纸进行排管，管内乳化液的流速，排管安装密封件的检验都是排管的重点，管控好每一道环节才能确保排管的质量。”这是支架车间排管组班组日志内记录的内容。

　　排管组现有员工6人，平均年龄40岁，队伍精干，工作中认真积极，不怕苦，不怕累，有责任心，每个人都“能征善战”，荣获2023年度能服公司“模范班组”荣誉称号。

发挥1+1>2的检修效能

　　“如果把支架车间比作一列火车，那排管组就是一列动车，还是和谐号。”说起排管组时，该车间班组长田玉红用了这么个比喻。采访到的每个人无不说这个班组好，到底哪些方面做得“好”， 作者一探究竟。

　　在排管过程中，为保证排管的质量符合要求，排管组在支架排管接口上标注了胶管的口径、尺寸，方便员工可以迅速找到排管的位置，提升了排管质量，大大降低了工人的劳动强度。

　　为了让新工人快速且牢牢掌握排管技术，该班组通过签订互联保责任书、以老带新的方式，传授工作经验和实操技能，老师傅的耐心教学，新员工的耐心学习，老师傅传承传统工艺，新员工带去创新思维，新旧融合、共同研究、共同解决，使该班组凝聚成了一股绳，实现1+1>2的检修效能。

多措并举反“三违”

　　支架排管组作为一个具体的生产或工作团队，在讨论反“三违”时，主要从以下几个方面展开：

　　首先，团队应明确反“三违”的重要性。通过学习和了解相关的安全生产法律法规、规章制度以及事故案例，使团队成员深刻认识到“三违”行为的危害性和反“三违”的必要性。

　　其次，支架排管组可以针对本团队的实际工作情况，分析可能存在的“三违”现象和原因。通过讨论和反思，找出团队成员在操作过程中可能存在的违章指挥、违章操作或违反劳动纪律的行为，并深入剖析其背后的原因，如安全意识淡薄、操作技能不熟练等。

　　接下来，团队可以制定具体的反“三违”措施。这些措施可以包括加强安全教育培训，增强团队成员的安全意识和操作技能；制定和完善安全操作规程，明确操作要求和注意事项；加强现场监督管理，及时发现和纠正“三违”行为；建立奖惩机制，对遵守安全规程、表现优秀的员工进行表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行批评和处罚。

　　此外，支架排管组还可以定期开展反“三违”主题活动和经验分享会，让团队成员分享自己在反“三违”方面的经验和做法，相互学习、共同进步。同时，也可以邀请安全专家或领导举办讲座和进行指导，帮助团队成员更好地理解和掌握反“三违”的知识和技能。

　　支架排管组注重增强团队成员的安全意识、加强安全教育培训、完善安全操作规程、加强现场监督管理等方面的工作，以确保团队的生产安全。

实现安全生产齐抓共管

　　液压系统在液压支架中是支架的灵魂，又是支架重要的控制中心，液压支架排管就是支架维修的重中之重，如果在排管过程中出现质量问题，将会导致支架动作错误或者不动作的情况，轻则爆管，重则影响支架功能，在井下会带来一系列的连锁反应，造成重大的安全事故。因此，田玉红对班组成员十分严厉，要求班组成员必须改变工作作风，认真检查密封件的密封性，纠正排管组成员凭感觉、凭经验、凭运气做事的不良习惯。

　　在检修过程中，该班组要求排管成员在作业前认真检查胶管的尺寸、数量，根据支架型号领取对应的胶管型号和数量，实现胶管分类定量放置。同时加强现场安全监管，告诫每名员工应按照检修标准进行作业，坚决杜绝“三违”行为，实现安全生产齐抓共管。

解决生产过程突出难题

　　“支架车间排管组每一名成员都把自己的职责牢牢扛在肩上，把工作交给这个班，我们很放心。”田玉红说。推行“六型”班组建设以来，支架车间排管组连续2年被评为模范班组。且未发生轻伤以上安全事故。

　　在开展“六型”班组建设中表现最优，2023年共计提出合理化建议13条，解决13条。例如：在支架排管接口上标注了胶管的口径、尺寸，方便员工可以快速找到排管的位置；在车间醒目位置绘制排管流程图，提醒员工可以根据排管顺序准确安装到位，避免了二次返工。

　　职责，两个简单却又不简单的字，支架车间排管组的每名员工始终朝气蓬勃，干劲十足，积极向上，团结协作，以一颗不平凡的心做着不平凡的事。