寺河矿通风管理部仪器室负责全矿3000多台便携式仪器、400台光学仪器和5000台自救器的管理工作。寺河矿是高瓦斯高突矿井，瓦斯管理可以说至关重要。作为瓦斯防治的后方力量，该班组不断在作业流程、技术培训、管理创新中摸索，逐步构建起独具特色、具有推广价值的班组管理体系，成为该矿永远盛开的向阳花，为矿山注入无限温暖能量。

标准化流程操作，注入班组管理新活力

　　对于班组管理来说，标准就像是一把尺子，直接关系到班组作业的各个环节。仪器室开展的标准化操作流程，让仪器发放、维修等工作变得有章可循。一次，因仪器蜂鸣器声音异常，检查负责人与另一名成员产生了分歧。这件事情成了班组标准化管理提升的契机，班长开始细化仪器完好发放各项流程。

　　仪器室每一项标准的落地，其实都有一系列标准流程。班组长提出初步构想，分管负责人进行内容填充，班组例会上进行讨论，最终班长整理成册。每当仪器出现故障，该班组首先从标准和流程入手，查找问题根源。“这些年，仪器发放十步走，光瓦维修五检查、五看清标准的完成，让仪器检查工作做到了标准统一。”关琦感慨道，“有了标准，我们再也不用为仪器是否合格而纠结。”

创新管理模式，注入班组管理新气象

　　目前该矿大多数班组配备1名正班长，1-2名副班长。仪器室率先尝试，在班组内设置“分摊轮值”管理法。按照班组工作内容，将其划分为若干部分，每部分由一个人负责，这就是分摊。对于无法明确分工的临时工作，则采用“轮值”方式，由轮值负责人负责。轮值负责人享受副班长待遇，这一举措充分考虑了利益分配问题，让多劳者多得。

　　“分摊轮值”管理法不仅调动了更多人的积极性，凝聚了更多人的智慧，还优化了班组成员之间的相处模式，使班组运行更加高效。它改变了过去“少数人干、多数人看”的局面，让每个人都成为了班组管理的参与者。

培训工作创新，注入班组管理新能量

　　2023年，仪器室创新开展了两期互助自主培训，通过重新整理题库，编辑整理了300多道跟岗位实际密切相关的题目，并采用“互助自主”培训形式，两个不同岗位之间结对子，根据自身情况，结合每周培训内容，将本周学习内容进行周展示，这种学习形式，进一步激发了职工学习成长的内在动力，不仅巩固了职工对安全知识和技术的掌握，还加强了对新设备、新技术的学习，提高了职工的业务素质。

　　该班组还创新了奖惩标准，以多奖励、少惩罚为原则，扩大奖惩范围，充分调动大家的积极性。

　　在过去的几年里，仪器室在公司组织的技术比武中屡获佳绩。2023年，仪器室选出的两名选手还分别获得集团公司技术比武第二名、第四名。