铁路运输分公司车务段运行一队紧紧围绕安全生产，始终坚持“争位一流工区”目标，以班组文化为灵魂，安全生产为目标，基础管理为依托，技术创新为动力，不断提高班组建设水平。

注重班组文化建设 以班组文化促安全生产

　　该队组坚持以人为本，注重文化建设，弘扬“团结、奋进、责任、务实、效率、和谐、成长”的班组文化。该队组常态化组织团建活动，慰问生病住院的职工和家属，对思想有波动的职工进行谈心和家访，切实解决职工生活中遇到的困难，让班组管理更有“温度”，增强了队组成员的归属感和责任感。

强化基础管理建设 提升标准化作业水平

　　该队组始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，持续加强现场管理和风险管控，严格落实各项安全规章制度和操作规程，按照标准化、规范化、精细化的要求开展生产作业。同时，积极开展班组交流、合作，促进班组之间的学习和交流，解决生产中存在的问题，不断提高队组整体业务水平。此外，该队组以技师和高级工组建培训小组，发挥“传帮带”作用，通过优劣搭配互补，形成稳定的作业小组。

以技术创新为动力 打造本质安全型班组

　　该队组坚持以技术创新为动力，不断推进科学化的管理，制定乐鱼在线教育培训计划，充分利用班前会、安全例会等，学习专业理论知识及岗位操作技能。同时，率先在培训中推广应用“互联网＋培训”，通过钉钉直播回放，让组员可以利用碎片化时间进行学习。此外，该队组不断健全各项管理制度、各类工作台账，实现管理有依据、执行有标准，规范现场管理和过程控制，保证作业达标和设备技术状态达标。

实施民主管理 营造公平和谐的班组氛围

　　该队组建立班组会议制度，让每个成员都有机会发表意见和建议，共同商讨和决策班组事务；制定班组工作规程，明确班组成员的职责和工作流程，确保事事有人做，人人有事做，避免工作推诿和职责不明确的情况；实施班组公示制度，保障每个成员的知情权；营造班组文化氛围，通过开展各种形式的文化活动，增强班组成员之间的交流和了解；建立班组反馈机制，鼓励班组成员对班组管理提出意见和建议，及时反馈工作中存在的问题和困难，不断完善和改进班组管理；完善班组考核机制，制定科学合理的考核标准，对班组成员定期考核，激励成员不断提升工作绩效。