他们上下一心、团结友爱，是一支和谐有爱的班组；他们不断创新、攻坚克难，坚守在煤炭掘进的最前沿；他们稳中求进、精益求精，圆满完成了各项工作任务，他们就是仙泉煤业公司综掘一队生产一班。

加强制度建设 提升班组战斗力

　　该班组在月度班组会议上广泛听取职工意见和心声，不断总结经验，改进完善班组建设中的具体措施，增强班组的战斗力。在班组管理上，不断突出班组长在班组管理过程中的作用，并结合实际和各岗位特点，每天对当班工作情况做好记录，深入了解班组成员每天的工作状态，对完成情况进行总结和回顾，确保每项工作和每个环节无遗漏。

强化培训教育 开展互动式教育

　　该班组通过观看事故警示教育片将安全理论学习与事故案例讨论相结合，让班组成员成为安全教育的主角，让班组成员在安全教育培训中畅所欲言，直观感受违章作业带来的危害，提高班组安全教育质量，提升班组全员素质。同时，在教育内容上不断创新，突出抓好“安全第一”的意识，突出提高“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，让教育培训的创新成果成为班组成员攻坚克难、技术交流、展示风采和资源整合的重要阵地。

狠抓现场管理 压实全员安全责任

　　该班组不断加强工作面工程质量管理，牢固树立“零违章”理念，按照管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故的“四无”工作要求，层层细化管理，以安全生产标准化体系、三大规程为准绳，明确责任，动态考核，杜绝“三违”行为。同时，严格落实监管责任和主体责任，推行“人人都是班组长、人人都是安全员”的管理模式，岗前对班组成员进行乐鱼在线排查，及时发现安全工作中的薄弱环节和不放心人员，按照本班岗位“谁主管、谁负责”的原则，重点管理，跟踪落实，及时发现问题落实整改，消除安全隐患。此外，要求班组成员接班前从“人、机、环、管”四个方面对本岗位存在的安全隐患进行辨识，切实抓好全员、全过程、全方位、无死角的现场动态安全管理，坚决贯彻安全生产标准化体系，确保每一道工序、每一个环节都符合规范。