我们的口号是：我的安全我负责！别人的安全我有责！

　　25颗热血澎湃的心，组成了这个团结奋进、温暖和谐的集体。寺河矿东井机掘一队生产二班以全年生产任务为目标，以稳产高效为基础，精心组织生产，狠抓现场管理，严把工作质量，狠抓安全责任制落实，取得了骄人的成绩。

加强班组建设 明确发展方向

　　该班组将“安全先行”纳入日常班组工作规划，充分激发班组活力，实现班组建设与安全生产工作“零距离”。班组内部以党员、验收员为网格员，做好“结对子”，形成按格定人，每人定责全覆盖、无盲区网格化的管理制度，充分发挥网格作用，落实好基本准则。实施班组成员思想动态预警响应机制，了解班组成员的十个“关键时刻”，关心“十种不放心人”，管好八小时以内，关注八小时之外，超前化解思想隐患。

坚持以学促干 提高班组素质

　　班组提升的关键在人。为提高大家的业务水平和现场操作能力，班长李飞采取了“一帮一、一带一”相互结对子的形式，利用班前会学习时间，向大家传授学习经验和专业技能，在井下作业现场对照标准化要求手把手地教。每次处理疑难杂症，他都没有忘记在实践中向大家传授技术，使他们这个班组形成了人人爱学习、个个争当技术先锋的好风气。今年以来，该班组4人考取了胶轮车证，培养了2名合格电工。

业务攻坚克难 狠抓质量标准

　　“掘进过程中一定要按照激光进行作业，严禁出现巷道不平现象……”

　　“在进行每一个操作步骤时都要想想是否能达到质量标准……”

　　在生产现场，班长李飞对正要准备开始生产的机组司机反复叮嘱。

　　为高质量完成生产任务，保证掘进巷道成型符合要求，要求班组牢固树立“抓生产必须抓现场达标”的思想，通过制定一系列质量管控措施，鼓励员工主动报告作业中发现的质量问题并及时采取纠正措施，定期进行质量标准化自评，发现和解决潜在的质量问题，不断提高工作质量。同时，该班组大力提倡“干前定标准、一次就干好”的理念，以工作流程有规范、工艺参数有标准、设备维护有计划为要求，将正规循环率作为考核标准，紧抓班组生产过程监管，通过考核细化落实到每个人、每个环节，确保工作质量效率双提升。截至目前，按照质量标准化生产要求，工程质量合格率达95%以上。

　　“算好节约账，能省会赚才行。”李飞谈起“降本增效”。他倡导班组积极使用修复材料，并把复用材料的使用范围进一步拓宽和延伸至配件、高压管路、瓦斯抽放管路等。在修旧利废方面，也下足了功夫。该班组成员用Φ24mm的板牙与Φ32mm风动套头焊接组合成专用E型螺栓修复工具，先后自行修复E型螺栓240条，高强螺栓210条，仅此一项节约材料费用5.5万元。全年降本增效工作开展以来，实施项目共节省16.924万元，完成小改小革12项。李飞笑着说：“幸福都是奋斗出来的，我们班将会不断努力，赢得属于我们自己的幸福”。