晟泰机电安装分公司项目三部安装一队机工三组不断加强班组建设，始终把安全工作作为工作的重中之重，不断总结班组管理的经验教训，持续提升班组管理水平。
安全管理不松
该班组始终把安全工作放在第一位，从工作任务的安排、布置到现场的具体落实，始终把安全思想教育贯彻于现场作业的每一个细节和过程，坚持岗位培训与实际操作技能相结合，大力推行以“手指口述”为主的现场安全培训，提高教学的直观性、实践性和可操作性；班前会开展以标准化建设、班组长安全培训、作业规程、操作规程为主的“每日一题”学习，将工作安排与风险辨识结合起来，强化岗位人员安全作业意识，通过学习培训，职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，使班组形成一种积极向上的学习氛围。该班副班长宋秀峰表示，学习是基本能力，我们班组要适应发展需要，就要更新知识结构，否则将不能适应社会和企业的发展需要。班组成员张伟讲到：“有班组长带头，我们学习的劲头更大，学习的方向更清，学习的动力也更足”。
班组建设有效
该班组围绕班组文化建设目标任务，以安全生产为主题，结合实际情况，适时、有针对性地开展各项安全活动，增强班组成员的安全生产意识。通过一系列安全活动的开展，提高了班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力。队组主管技术员张国帅说到：“要做好班组管理工作，就要做到严以自律、以身作则，班组建设带动安全生产”。
作风锤炼过硬
面对矿井工作面点多面广，跨区域跨盘区，施工地点分散等特点，机工三组团结一心、克服困难，按期按质完成队里下达的各项任务。该班组以“坚持不会影响施工进度，坚持不让班组隐患交班”为工作目标，在服务矿井5323工作面回撤期间，面临工作面撤架坡度大、机头运输支架坡度大、坡度长等困难下，全班成员连续7天加班加点现场研究解决方案，经过安装多部绞车，增设保险、保护设施等，解决了支架回撤过程中的难题，回撤效率大大提高，平均每班回撤支架4架，最高达到了6架，创造了单班回撤支架最好成绩。谈到那段时间的工作，栗星星很有感触地讲到：“面对频繁的搬家倒面，要及时做好全班成员的思想工作，确保大家在工作中不出现消极思想，竭尽全力解除后顾之忧，让每名班组成员都能安心工作、快乐生活”。安全副队长赵小军谈到该班班组建设工作讲到：“该班组工作的信条就是，坚持‘安全第一，预防为主’，以‘实’为本，就是多请示、多汇报、多检查、多示范、多创新，而且不折不扣地落实到工作中”。
