“每天上岗前，我们采取‘照镜子’的方法对安全着装及措施落实进行相互提醒监督。”这是申四平每天班前会上常说的一句话。申四平是华越广瑞达公司装配班组的班组长，作为班组带头人，申四平始终把安全放在心上。他事无巨细加强安全管理，其所在班组的生产实现了安全、平稳运行。

保安全 提高认识从心入手

　　“在落实安全工作中，不能只是要求他人遵规守纪，更要对自己严格要求，作好安全表率，用自己的安全影响力带动公司团队。”申四平说道。他时刻对公司的各项安全规则心存“敬畏”，绝不允许自己的一言一行有违安全规则的现象。“装机过程中，注意大型设备的吊运，在保证安全的前提下，完成装机任务。”

保安全 提高技术从细入手

　　他在工作中强化“三违”管控，从提高职工安全意识入手，每天开工前他要求每位职工进行“五分钟安全思考法”：一分钟思考劳动保护穿戴、一分钟思考操作步骤、一分钟思考潜在的危害、一分钟思考补救的措施有哪些？一分钟思考逃生的路线怎么走？通过“五分钟安全思考法”正确引导职工从小事做起，规范操作，把“安全第一、预防为主”真正落实到工作当中，引导班组职工养成遵章守规的良好习惯，从而减少事故的发生。

保安全 排查隐患从抓入手

　　“每当发现新的潜在隐患，班长就带着我们一起讨论，大家一起出主意、想办法。”范燕武说。申四平对“136”安全管理模式也有深入的认识，他说“136”安全管理模式注重预防为主，重大事故隐患清零工作必须常抓不懈。针对重大安全隐患排查他要求班组细化作业前“三级排查”：作业小组自检，排查作业区是否杂乱，工器具是否完好，电动工具是否有破损，小组组员安全帽是否正确佩戴，吊装作业钢丝绳等是否结实等等；班组安全员再逐项排查；他最后复查，排查是否有遗漏。对于排查出的重大隐患实时监控，落实区域管理责任和具体人头责任。他以正激励为手段，调动班组职工主动查隐患，2023年共查出隐患50余项，班组隐患整改率达到99%以上，做到即查即改，不能整改的制定好应对的防范措施，让隐患项目有落实、有闭环，进一步筑牢安全生产“防火墙”。