姚胜捷，2005年9月参加工作，现为大成公司综合修理厂支架维修组班组长。担任班组长岗位近9个年头，面对繁忙的维修任务，他坚持把安全记在心中，把责任扛在肩上，严格要求自己，在业务能力上下功夫，用精益求精的态度诠释“大成”精神。

　　刻苦钻研，提高业务能力。“设备运行，关键是电路。作为电工要积极钻研业务，为设备正常运行保驾护航。”作为支架维修班组长，他坚信“勤能补拙”的良训，从提高自身业务素质、操作技能上下功夫，凭着一股子爱学习的钻劲儿和韧劲儿，练出了一身过硬的本领。一个人强不算强，大家都强才是强。在做好工作的同时，他不忘培养新人，把自己的技术和经验毫无保留地传授给他们，他还经常鼓励班组成员多参加技术比武，促进班组整体业务技能水平提升。他参加工作以来，先后从事电工、支架维修工、支架维修班组长，每一个岗位，每一道工序，他都是边学边练，不懂就“啃”书本，请教老职工、技术员，只要与工作有关就认真主动学，熟练掌握岗位操作要领。他曾荣获能服公司电工维修技术比武二等奖。

　　坚持安全教育，有效防范重大安全风险。他常说“安全是‘天’字号工程，是职工最大的福利，没有良好的安全生产环境，其他的工作就无从谈起。”在日常工作中，他将安全教育作为重中之重，抓在手上、放在心上，通过开展案例警示教育、技术业务学习，教育职工干安全活、上标准岗，严格按规程作业，做到先安全后生产，不安全不生产。以定期安全检查为主线，结合专项检查、要害部位检查、节假日及季节性安全检查等方式来开展工作，现场安全和质量标准化水平得到较大提升。

　　践行精益管理，将降本增效做实做细。作为班组长，他带领班组成员牢固树立精益管理、降本增效意识，严格落实文明生产和节支降耗、小改小革，为职工创造良好现场工作环境。他在班组内部大力推进成本考核责任制，实行双控制、双考核，使支架维修成本得到有效控制，达到了低投入、高效益的目标。他还积极配合库房管理员完善原材料和零部件管理，定期对材料消耗台账进行周统计、月分析，为材料提报、领用提供依据，在降低库存量的同时，提高了库存材料的使用率和周转率。

　　夯实班组管理，提升安全生产标准化水平。作为班组长，在管理方面，实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，卫生区包干责任到人。认真执行安全质量标准化标准，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作。坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在安全隐患，提出解决方案并认真落实，对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的乐鱼在线记录，全面提高安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

　　“干一行就要爱一行、专一行。”姚胜捷是这样说的，也是这样做的。他认为荣誉是一种鞭策和激励，在成绩和荣誉面前，不能止步，而是要更加努力，用实际行动诠释支架维修工的责任和担当。如今的姚胜捷依旧带着刚工作时的那份朝气蓬勃，在维修战线上，持之以恒学技术、提技能，以干好事业的信心和决心，带领着支架维修团队以昂扬的姿态，投入到每一项工作中，为公司发展贡献力量。