在寺河煤矿二号井煤海深处，有这样一个人，不仅在工作中率先垂范，还在管理上严格把关，他就是运输队机电维护班班长樊广庆。他认真履职、超前计划、有序安排，带领机电维护班组完成机电安装及检修任务，在平凡的岗位上散发着光和热。

加强培训教育 筑牢安全根基

　　刚参加工作时，樊广庆对煤矿的认识几乎为零，很多专业用语都弄不清楚。他从零开始，认真学习绞车、运输线路等设备的结构功能及操作原理，还把每天的工作心得记录下来，渐渐对运输状况了如指掌。工作之余，他积极组织班组人员学技术、看视频、互相探讨，规范操作行为，落实管理制度，保障机电维护作业安全有序。同时，督促班组职工学习《煤矿安全规程》《安全生产标准化标准》《防爆设备防爆标准》等，持续开展“班组小课堂”“一日一题”等学习活动，提高了班组人员的技术水平。此外，组织开展导师带徒活动，鼓励老师傅对新职工进行传帮带，提高作业人员的安全操作技能。

细化隐患排查 提高运输效率

　　樊广庆在工作中虚心学习，在实践中勇于探索，不断提高业务水平。由于长期存在积水情况，153101巷巷道底板松软，轨枕支垫不实，车辆常会发生掉道事故。为此，他带领班组在巷道两侧挖通道、水窝，安装自动排水泵，解决了轨道下方的底软问题，为运输安全提供了保证。无极绳绞车张紧装置配重轮由于设计局限，导向轮直径较小，配重绳磨损较快，需要经常更换配重绳，影响了运输效率。为此，他与队部积极沟通，加工了大直径的张紧装置配重轮，降低了配重绳经常更换的频率，节省了时间，提高了效率。

落实岗位责任 降低生产成本

　　为规范备件使用管理，降低辅材费用，樊广庆乐鱼在线盘点清查班组仓库，安排机电人员检修设备，更新完善备件台账，准确掌握备件的使用情况、存放位置等重要数据，提高了工作效率，控制了备件费用。

　　“我将坚持高标准、严要求，保障安全高效运输，为矿井高质量发展作出新的贡献。”樊广庆说。