张伟是地煤宏盛公司后勤中心监控中心班组长，他自公司成立以来一直担任监控中心负责人。地煤宏盛公司后勤中心现有车辆45辆，常年担负着地煤9家公司40多条线路的职工通勤任务。张伟带领班组7名成员，负责对运行通勤车辆监控系统进行24小时不间断的监控，确保车辆的安全运行，同时对监控系统进行维护和管理，确保系统的正常运行。

完善制度 确保安全出行

　　在日常工作中，张伟面临的最大挑战是如何确保监控系统的稳定运行和及时发现并处理安全隐患。监控中心是公司安全工作的重要组成部分，负责对通勤车辆进行24小时不间断的监控，确保通勤车辆安全正常运行，及时发现并处理安全隐患，同时对车辆数据进行分析和统计，为通勤车辆安全出行提供数据支持。由于通勤班车面临发车早、载人多、路难走等状况，任何一点意外情况都会造成不可挽回的重大事故，因此需要他们时刻保持高度警惕，确保监控系统的正常运行。为此，张伟安排班组人员实行24小时轮班制，确保时刻都有员工在岗。同时优化监控中心的工作流程，使工作流程更加顺畅，发现问题能快速反应并及时解决，从而提高工作效率。加强与其他部门的沟通和协调，多部门协同联动，及时获取信息，提高工作效率和质量。

凝心聚力 加强团队合作

　　作为班组长，张伟认识到团队合作对于监控中心班组的工作至关重要，班组每个人都需要承担不同的职责，只有通过良好的团队合作，才能够确保工作的顺利开展。张伟时刻关注班组每个成员的工作状态、思想状况，定期与班组成员进行谈心交流，谁家有难事，哪个员工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手想办法帮助解决，及时解决员工的后顾之忧，增强了班组的凝聚力和向心力。在团队建设方面，他也会鼓励大家相互信任、支持和帮助，共同营造一个良好的工作氛围。在张伟的带领下，监控中心班组成员立足岗位，严细管理，强化班组建设，严明劳动纪律，做好通勤车辆安全出行保障工作，全体人员始终做到身先士卒、凝心聚力，以优良的班组作风赢得了公司领导的一致好评，多次获得文明和谐优秀示范项目和优秀班组等荣誉称号。

组织培训 助力技术更新

　　由于电子产品的快速发展，网络监控设备也不断地推陈出新，张伟会定期组织培训和学习活动，帮助班组成员提升专业技能。培训内容包括视频监控系统建设的相关要求、视频监控系统基础知识、视频监控平台的应用与维护等理论课程、摄像仪的拆解与安装、视频监控平台操作、光纤熔接与摄像仪联网、常见故障排查等车辆监控常见问题。通过培训，进一步提高了监控班组成员对车辆监控建设和管理工作的认识和业务水平，从而不断提升监控班组的工作效率。

　　2024年，张伟带领监控中心继续提高工作效率，为车辆安全运行提供支持。同时，他也希望能够通过不断的学习和实践，提升自己的专业技能，打赢车辆安全出行攻坚战，保障安全准时接送职工上下班，为矿山安全生产保驾护航。