寒来暑往，朝去夕来，阳光发电公司的薛林海在运行的岗位上一干就是20年，从值班员到机长、单元长再到值长，一路成长历练，一路风雨兼程。在他的心中，工作永远是温暖的，班组大家庭是热情的，自己在坚持做一份极其有意义、有温度的工作。

以身作则，带头落实

　　身为党员、一值之长，薛林海时刻注重推进落实“136”安全管理模式，不断加强星级班组创建工作，认真履行全员岗位安全生产责任制，持续组织班组成员开展“反三违”“禁红线”活动。

　　日常工作中，针对班组成员在安全工器具的正确使用、杜绝习惯性违章等细节教育，薛林海坚持常抓不懈，通过不断现场巡查，强化审视设备、环境等实时状态，提炼安全要点，进行危险因素分析，组织开展针对性措施的执行。针对班组日常操作、“两票”等，配合部门开展标准化操作，积极开展危险点分析、隐患排查，经他全年处理的“两票”操作237次，合格率达100%。

持续创新，提升质量

　　针对机组现状，身在一线工作的薛林海深知执行制度与创新工作的重要性。他积极落实公司各项组织技术措施，严格执行升级监管制度，合理组织技术力量，克服班组人员短缺困难，保证了特殊保电时期机组安全稳定运行。他始终秉承“一切操作皆以运行规程为准”的操作原则，严格执行操作升级监管制度，带领班组安全完成了年度春检、机组大小修等各项工作，全年组织完成了启停机等大型操作8次，操作全程正确高效。通过总结自己多年的工作经验，他与各专业负责人加强交流，不断摸索机组启动经验，实现了各次启动冲转全部一次成功； 积极组织班组成员开展模拟机应急演练，辅机及三大主机故障的处理，调动巡检进行监盘操作，提高整体应急处理能力。

　　设备是运行调整的基础。薛林海不断督促班组成员加强巡回检查及监盘质量、比对各项参数，确保问题第一时间发现并处理，切实提高运行安全性。通过打造MVP员工的激励机制，班组员工工作积极性高涨，陆续发现3A制粉系统参数异常、1号机380V工作B段工作电源开关温度高等重要缺陷，并正确处理，确保机组安全稳定运行。

紧盯市场，效益优先

　　竞争市场，价格就是生命线。薛林海发扬“三千精神”，积极参与现货市场，调整机组运行方式，主动参与机组调峰调频等辅助服务市场，在高电价时多带3MW负荷，提高整体现货电价，以求获得实效。当现货出现节点电价1500元/兆瓦时，积极进行边界条件信息收集，为第二天报价提供参考，争取实现日前控价控量，日内出现量价差，从而实现小时单机现货增收2万元以上的预期。主动消除晚高峰、日低谷考核，避免双细则考核；开展值际指标竞赛，获得4次月度值际指标竞赛MVP。

　　他还积极配合公司、部门开展烟煤掺烧启动工作。消化吸收其他电厂调研材料，完善阳光发电公司烟煤掺烧启动方案，在2号机A修启动试验阶段中实施，用烟煤代替油枪保持锅炉热负荷，整个A修后电气、热工试验过程用时77小时，一次性节油308吨，取得很好的节能效果。

攻坚克难，勇立潮头

　　薛林海不断加强知识学习和信息收集，为现货长周期运行合理报价、提高电价提供保障；结合保供工作，全面掌握大宗物料储备情况，高度重视环保指标控制，及时了解参数情况，提前采取预控措施，当值期间未发生一次环保超标现象。

　　进入新的供暖季以来，阳光发电公司2023年12月16日最高日供热量达到73836吉焦，并连续10天日均供热量达70000吉焦，达到供热历史上的新高峰。针对外网线路多次跳闸突发事件，剩余4条线路中两条重载的情况，他积极联系调度进行负荷及线路运行方式调整，申请退出切机装置二切保护，避免异常情况下切机动作连续切除2台机组的不安全事件发生，有效应对了寒潮考验。