张文浩，蒲洲热电公司一值值长，2012年加入中国共产党。2014年参加工作以来，，十始终坚守在生产第一线年如一日，从学徒工开始，到机组长，再到值长，平凡如许，执着如斯，力学笃行，初心不改，使命如一，多年来获得公司“优秀党员”“先进工作者”“劳动模范”等多项荣誉，成绩的背后，是他扎扎实实、持续有劲的学习与奋斗。

勤勉奋进 生产一线“领头雁”

　　从参加工作开始，张文浩就是一个勤勉奋进的青年，他始终以主人翁的意识抓安全生产，以高度的责任心对待每一个设备，以一丝不苟的态度完成每一项工作。

　　“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”在担任值长岗位的第一天，他就告诫自己，只有自己工作做的好，才能充分带动班组成员工作积极性，大家才能心往一处想，劲往一处使。面对安全生产的高压态势，他积极推进隐患排查整改，畅通管理流程，采取了一系列夯实安全生产基础的方法，规范职工行为，消除习惯性违章和后后果违章，他所在的班组“两票”合格率达到100％。

　　在管理中，他聚焦提升企业本质安全水平，革故鼎新，将定期工作精细化、表格化，保证定期工作、设备巡检不留死角，带领全值人员及时发现和正确处置了多起设备隐患和运行异常事件，有力保障了机组的安全运行，为机组长周期安全运行奠定了基础。

攻坚克难 保供增效“排头兵”

　　为深入开展机组提质增效工作，提高机组性能，张文浩着力探索以“小机制”激发“大能量”的管理实践，并依托小指标竞赛，深挖节能潜力，全面落实机组优化运行措施，在能源保供的关键时刻，发挥了排头兵作用。

　　“没有调查，就没有发言权”。为开展提质增效专项行动，优化机组运行，张文浩带领班组开展了大量工作，“爬锅炉、跑现场、昼伏夜出……是我们那段日子里的工作常态，虽然累，但也充实，也取得了实效。”为降低机组能耗，张文浩想方设法，积极向兄弟单位和技术专家请教，通过各种运行调整，大幅度降低了厂用电率，同时又带领班组多次开展锅炉燃烧调整试验，降低了机组的供电煤耗，为公司高质量发展贡献了力量。

履责担当 班组建设“引领者”

　　作为班组的带头人，张文浩具备强烈的使命感，敢于担当作为，始终以一流的标准来指导班组建设工作。在值里，他推行班组“家”文化，打造和谐班组，引领班组成员共同进步成长，培育了班组成员的荣誉感，增强了班组向心力，夯实了班组安全基础。

　　他先后制定和完善了10多项规章制度，从班组设置、责任划分、激励考核等环节，细化要求，统筹管理，使班组建设工作真正做到了“八到位”，即“认识到位、责任到位、制度到位、培训到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位”，确保班组建设具体工作落到实位。

　　匠心深耕在一线，矢志不渝守初心。张文浩用10年的坚守与探索，一步一个脚印，一步一个台阶持续奋斗，书写着骄人的成绩，走出了一条勇于担当、敢于创新、善作善成的职业道路。