解军是沁园春矿泉水公司生产机电部生产车间A班班长，2016年进厂工作至今7年，一直工作奋斗在车间生产一线。他是班组里的业务骨干，在平凡的岗位上兢兢业业，任劳任怨，多次被集团和长治公司授予“先进工作者”、“企业之星”等称号。

多措并举练精兵 全力以赴提效能

　　解军常说:“班组是企业生产运行链条中的一个重要环节，班组管理是企业管理的基础，在企业中具有举足轻重的作用。”他所在的班组主要负责德国进口克朗斯矿泉水生产线生产运行。为提高生产效率，他坚持开展以“每周一课”为载体的班组学习分享，形成良好的团队学习氛围。他积极组织班组全体员工参加车间劳动竞赛和业务技能大练兵活动，涌现出以“设备保姆”吹灌旋操作工马红波、“鹰眼线检”流水线线检员李雪东等为代表的，想干事、会干事，有责任心、有技能、执行力强的一批优秀员工。他们所操控的生产线生产效率，也由原来不到50%提高到了现在的85%以上。

群策群力反“三违” 持之以恒抓安全

　　“作为班组长我对生产一线的安全生产负有重要责任。生产过程中，必须在确保自身遵守安全规定的同时，将安全意识传递给团队成员，使大家时刻保持警惕，预防事故的发生。”谈到班组安全管理，解军一脸严肃的说道。

　　为加强班组安全文化建设，解军利用晨夕会，采取听故事、聊新闻等接地气的方式，以“每天一案例，一人一分享”的形式，让班组员工做主角，以“见证者”和“亲历者”的角色，现身说“案”。会上大家分别讲述发生在自己身边或者听到的、看到的真实安全小故事，通过故事大家讲、问题大家查、建议大家提，群策群力反“三违”找对策。这样既开好了班前会，又进行了隐患分析、安全教育，让大伙入耳入心，有效提高了员工安全意识，班组安全思想防线不断筑牢。

深挖内潜降成本 精益管理“见”真章

　　解军认为：基层班组是实现“节能降耗增盈增收”指标的主战场，实现降本增效必须从班组抓起。

　　为将经营管理措施落实到基层一线，解军带领大家认真学习公司制定的成本管理办法和管理制度，并对“班组关键指标对标提升”做乐鱼在线的分解落实，对班组关键指标近期波动比较大的情况，通过班组专题会宣贯座谈、加油鼓劲，进一步树立“过紧日子”思想。为将降本增效措施落实到生产经营各环节，他还通过开展征集废旧回收、废旧利用和“小改小革”合理化建议、开展节支降耗竞赛等活动，调动班组降本提质、创新创效活力，让班组职工看得到实惠、利益，大力营造人人关心成本、个个珍惜材料、处处节约挖潜的良好氛围。