一个岗位一干就是25年，凭借着一股子钻劲儿和过硬的技能，他从一名普通操作工逐渐成长为“稳产骁将”。能沉住气，沉下心干事情，他用一身“金石蓝”赢得同事和领导们一句句中肯的评价“只要有他在，甲醇生产，绝对放心！”大家口中连连称赞的小伙子就是装备制造集团金石园区分公司合成车间甲醇二组班组长——付强。正如他的名字一样，工作中，他处处“要强”，事事做强，用责任和担当守护着甲醇系统的一方平安。

强内功 做表率

　　金石园区分公司易地搬迁之初，作为一名自入厂就和甲醇工艺打交道的“老甲醇”，面对精醇工序由两塔循环变为四塔循环、由纯蒸汽热源变为转化气热源+蒸汽热源的新工艺新流程时，付强依然不改那股子“钻劲”和“啃劲”，查图纸、跑现场、走流程......他不但自己掌握了精醇操作要点，还协助车间技术人员完成了精醇工序70余个工艺指标的建立。原始开车时期，付强提出的多个优化生产建议得到采纳，他提出粗醇先由中间罐区或成品罐区过渡再并入精馏系统的建议有效解决了稳定进料的难题；通过旁路自调阀控制热量大小的建议使精馏系统转化气热源得到了精准控制。

　　为强化组员内功，现在每天利用交接班会组织大家学习《安全5分钟》安全知识、每周至少组织一次手指口述实操培训、每月开展一次集中操作规程学习，已成为付强班组的学习常态。

强基础 除隐患

　　“一处小隐患，可能酿成大事故，化工生产决不能掉以轻心！”班组长的付强常常如是叮嘱组员。他还把“除隐患 保安全”作为班组安全建设的基础工作来抓，他严格遵循重大生产安全事故隐患20条判定标准，加大界区的巡检力度和巡检质量，建立班组隐患治理台账，做到小隐患不出班组、大隐患及时上报，整改一条撤销一条，切实做到闭环管理。一次例行巡检中员工发现外送蒸汽工段大阀法兰处有泄漏迹象，付强第一时间赶到现场进行仔细确认评估，判断此漏点若不及时处理一旦泄漏面扩大很可能造成全厂停车的严重后果，于是立即上报至车间联系第三方专业公司进行了打卡子处理，避免了更严重后果的发生。

强实战 抓应急

　　甲醇工段涵盖甲醇合成、甲醇精馏、中间罐区、成品罐区、泡沫站多个界区单元，其中的中间罐区和成品罐区是公司的两个重大危险源，也是我厂安全风险防范的重中之重，如果发生事故后果不堪设想。付强带领班组除加强对重大危险源日常精心操作和认真巡检外，把重大危险源应急演练作为班组岗位练兵的重要科目，结合风险辨识结果模拟各类突发状况下的应急处置。

　　“以练促战，把每一次演练当成实战，才能在不断实践中提升应急处置实战能力”是付强对每一名组员的演练要求。2023年，在市、区联合组织开展的“甲醇泄漏起火事故灭火救援演练”中，付强主动参与其中，积累了宝贵的“实战”经验。