李利平是大同公司新旺煤业掘进队的一位班组长。自任职班组长6年以来，他的班组完全杜绝了轻伤及以上事故，李利平也多次荣获新旺煤业及上级单位先进班组长称号。

“锲而不舍”攻难关

　　李利平担任班组长后，深知自己的表现将影响整个班组的工作，他对自己的要求也更加严格，除了不断提高专业知识外，还主动学习设备维护保养方面知识，积极了解设备性能、参数。经常同维修师傅探讨，久而久之，装置设备出现故障，李利平总能第一时间找出原因。生产中，只要出现问题，不论是酷暑还是寒冬，他总是冲在最前边，积极发挥“领头羊”作用，通过现场的一对一、手把手技能培训，提升自己的同时也提升班组的整体实力。在他带领下，掘进班组屡创新旺煤业单班进尺记录，最高创造了单班9排的傲人成绩。

“警钟长鸣”保安全

　　李利平始终认为，要有效防止违章作业，首先要加强员工的安全教育培训，使员工充分认识到违章作业的危害，增强他们的安全意识和遵章守纪的自觉性。他要求班组成员提前10分钟到班前会议室专门开展事故警示教育学习，由他亲自对每一个事故进行讲解，举一反三，现身说法，将在实际安全工作中发生和可能发生的事情联系到其中，让大家更能直观地理解“三违”的危害。

　　在讲安全方面他不只是停留在“口头”上，每次开工前由他带领所有班组人员巡视一遍整个工作面，需要注意的、坚决杜绝的、及时反映的，他都要面面俱到，把安全管理把控在每个细节。

“精益求精”立标准

　　李利平不只是在抓安全上下功夫，对工作面的安全生产标准化建设工作也有着极高的要求。李利平推行了“以点带面、点面结合”的标准化管理模式，每月制定一项标准化精品工程，保证做好一“点”再做下一“点”，设专人负责工程质量管理，对每个循环的每一步骤严格把控，从巷道的成型，再到锚杆、锚索的间排距严格按照作业规程作业，以数据说话，精确到厘米，点点结合形成完整的标准化工作面，从而夯实矿井安全基础，以安全生产标准化建设为基础，强化树立安全生产标准化意识，查漏补缺积极推进矿井安全生产标准化建设。