“越是高度自动化的设备越需要我们的认真调试检修，确保安全运行万无一失……”清洁能源科技股份公司TOPCon电池车间设备调试检修班班长、电池设备主管王翔看着眼前的智能化车间认真的告诉记者。

　　现年34岁的王翔，2014年通过校招进入刚刚成立不久的企业，严谨务实、勤奋进取这些品质在这位年轻班组长身上熠熠生辉，奉献十年青春，铺就了自己和企业的追“光”之路。

狠抓安全“铁脸面”

　　“工作中，王工对我们很严格，一些管理制度、要求可能会让新员工不理解，时间长了以后发现，他其实是在保护你，他没有让我们的班组出现重大安全事故，也没让我们受伤。”自担任设备主管以来，组员们经常称王翔为抓安全“铁脸面”。

　　电池生产线的设备调试检修是个技术活，设备高度集成，自动化、信息化水平高，还涉及危化品、高温、高空作业，随时面临机械伤害，装配调试、线缆敷设、巡检维修，工作千头万绪，一步都不能出错。王翔按照公司的标准作业流程，对班组安全作业严格要求，对于“三违”，始终坚持“四不放过”：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。王翔直言“严格才是对组员的安全负责任”，大家都很“害怕”他，但也正是他的严格要求和高效管控，才让班组保持着各项管理考核项目成绩优异，不仅为员工提供了安全作业环境，也实现了提高安全标准化质量，降低生产成本的目标。

务实勤奋“铁作风”

　　王翔所带领的设备调试检修班拥有近30名成员，平均年龄不到25岁。如何带好这支年轻的队伍？班组长王翔反复强调：“年轻人更应该务实勤奋”。

　　刚工作的时候，王翔就笔记本从不离身，遇到不懂的问题就问，随时记录、及时整理，不断验证。近十年的积累，王翔摸索出一套适合班组实际的“3＋3＋3”安全管控模式，按照所负责的3个生产工序，班组分成3个调试检修作业小组，每个小组配备10人，实行3班倒作业，确保设备运行实时被监控，设备出了问题随时有人来检修。同时按照“老中青”搭配，以“老带新”，通过“集训＋轮训”“内部＋外部”“共性＋个性”等组合模式，让每个人都深度参与作业各环节，年轻组员经过几百小时的跟学，确保熟练掌握所有操作规范和作业安全要求，成熟一个、轮岗一个。2023年公司接到一批订单，产线光伏尺寸需要调整，交付节点迫在眉睫。王翔带领班组成员一头扎进产线调整的工作中，夜以继日高质量高标准完成产线尺寸调整任务，同时无安全事故，产线一次性交验合格率达到100%。

情绪疏导“暖人心”

　　“工作之余，王工就是我们的好大哥，谁谈恋爱了，谁分手了、谁最近心里有啥事都会跟他说……”班组里的年轻人正处在恋爱、结婚、买房买车等人生关键节点，经常会遇到很多问题，日常调试检修工作繁忙、压力大，不稳定的情绪很容易带到工作中，造成安全隐患。

　　“我常跟我们组里的年轻人一起聊天、团建、聚餐，心里有啥事他们也愿意跟我讲，很多问题能够及时解决。”王翔很了解组里年轻人的想法，工作过程中，也会仔细观察他们的情绪状态，每天班前会、交接班交代完具体工作都会问问他们的最近的情况，及时调整工作内容、轮班时间，为大家提供力所能及的帮助。整个班组呈现出专心致志干工作，立足本职谋作为的向上精气神。