他，个子不高，身材健硕，一双大眼睛炯炯有神，平常待人随和、略显腼腆，可干起活来，雷厉风行、沉着干练。

　　他凭着吃苦耐劳、勤奋好学的劲头，通过自己的努力成为一名机电“大拿”。长年从事机电维护工作的他，积累了一套行之有效的工作经验和管理办法，人送外号“土专家”。他就是新大地公司机电队维护一班班组长朱海仙。

重安全——严抓正规操作

　　朱海仙主要负责井下皮带运输和机电运行设备的检修维护。作为一名班组长，他深知正规操作是安全生产的基础，在工作中他以身作则，带领班组成员牢固树立“安全第一，预防为主”理念，熟练掌握煤矿安全规程、岗位行为规范，强化职工安全意识，严格按照岗位操作流程和手指口述进行正规操作，“上标准岗、干标准活”，坚决杜绝“三违”，做好互保联保。

　　作为班组长，他进一步规范班前班后会，对职工“手指口述”进行抽查，使职工对岗位操作要点熟记于心。他利用周四安全活动日，组织班组职工学习事故案例，进行安全经验分享，开展事故违章人员现身说教，让事故教训与工作实际相结合，切实提升职工安全意识，把隐患消除在萌芽状态。

学技能——严抓素质提升

　　“没有金刚钻，不揽瓷器活”。长期从事机电设备检修工作，负责井下2700米皮带维护的朱海仙明白，检修干的就是技术活，要想确保机电设备完好运行，检修质量不过关是行不通的，而要确保质量首先必须技术过硬，为此他十分注重技术整体水平提升和新人培养工作。从事皮带检修工作十余年，每当有设备发生故障，他总是把新人带在身边，手把手教学，并告知他们设备原理。

　　他充分发挥班组长监督管理作用，合理安排工作计划和人员调配，组织职工开展业务技能学习，积极参加“学练比”活动，不断提升队伍整体素质。由于维护工作的特殊性，在进行设备大型检修时，有时长达10 余小时，他用自己的一言一行感染着每位班组成员，大家不喊苦、不怕累，工作热情高涨，顺利完成各项任务。

保质量——严抓现场管理

　　以身作则，发挥头雁效应。朱海仙把工作的着眼点放在现场管理上。哪里出现问题，他总是第一个出现在现场，用最短的时间、最快的速度解决问题。

　　在现场管理中，他始终坚持验收标准“三不放过”，一是对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中、班后对设备进行隐患排查，确保设备各部位良好运行。二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，使职工养成扎实认真的工作作风。三是文明施工不到位不放过，现场施工结束后，必须清理现场杂物，做到人走物净方可离开现场。

强管理——严抓考核兑现

　　朱海仙从完善班组管理制度入手，严格执行班务公开制度，对每日班报进行公布，做到公开透明。在日常工作中，以队组工资奖金分配及考核管理制度为基础，实行安全管理与计件工分挂钩考核，坚持教育与奖罚相结合。班后落实当班工作量，对当班任务未完成的职工进行考核，对临时工作完成的人员进行工分奖励，激励班组成员人人落实安全责任，人人自我保安全。

　　“干一行，就要爱一行、精一行，工作才会有底气，才能作出成绩。”回顾10余年的机电生涯，朱海仙作了简单明了的概括。多年来的一线工作经历，使朱海仙始终以主人翁的态度和实际行动践行着工匠精神。