贺亚锋，是装备制造集团天庆公司合成车间化工三班班组长，今年33岁，他是一名化工痴迷者，钻研化工工艺专业已有十年之久，他是2023年度车间班组排名第一的优秀班组长，曾在公司组织的技能竞赛中荣获第二名，对于班组管理他也有着自己独特的认知。

牢基础  稳扎稳打才能安心上岗

　　学无止境，勤勉敬业。2012年，刚从学校毕业的贺亚锋翻看着岗位操规，在小黑板上一遍遍熟悉工艺流程，时常在中控室和师傅们讨论开停车注意事项，扎实的理论功底让他拥有更多经验。记得有一次前工段微量超标，调度紧急通知退负荷，他一边调稳新鲜气入口压力，一边与氨合成岗位沟通调整循环量，不到二十分钟系统恢复正常，将损失降到最低。所以当班期间不论是工况异常还是紧急开停车他都能妥善安排，平稳调整。当班组长后他对自己要求更为严格，随身携带的小本子里记录了每次异常工况的处理办法，他粗中有细，对任何一个仪表数值的变化都能灵敏洞察，班组人员有不理解的阀门调整或指标偏离，都能在他口中得到专业的解答。贺亚锋常说：学习不是一朝一夕，每一次经历都是可贵的经验总结。

消隐患  守好底线才能安全上岗

　　查缺补漏，稳定高效。贺亚锋始终牢记安全工作的重要性，第一时间向班组宣贯集团公司安全工作会议精神。他常年不休地奔走在现场各个界区，从螺栓到管道逐一排查，发现了几项较大隐患，如氨合成新鲜气旁路阀填料漏合成气，高压氨分液位联锁根部阀填料漏氨，合成塔一床冷激阀底部盖板螺栓漏等。发现即整改，避免了事故发生。

　　2023年12月份氨压机5.0M Pa蒸汽带水，导致机组转速波动二氨冷后温度不稳定，严重影响合成氨产量。贺亚锋随即分析原因并带人去现场处理，将蒸汽导淋开大加强疏水，时刻关注蒸汽用量，很快便解决了这一难题，工况趋于稳定，未将隐患扩大减少车间损失。班中巡检时，他也不放过任何一个隐患萌芽，随身携带F扳手、老虎钳等工具，遇到螺丝松动及时紧固，遇到阀门生锈及时抹油。贺亚锋常说：安全是最大的效益，设备安全人才安全，有措施地整改是对自己最大的保护。

强管理  班组齐心才能安稳上岗

　　上传下达，众人一心。贺亚锋带领的化工三班共有14人，年龄分布在25–35岁不等，负责整个合成系统与水系统的工艺稳定运行。去年三违制度刚下发的时候，班组里议论纷纷，有的怕犯错误，有的怕被连带，他第一时间给大家规范制度并宽心，且在上班期间带领大家清理包片卫生，组织安全培训等，规范了班组言行，调动了大家的积极性。在六型班组建设期间，贺亚锋坚持每一份台账的真实性，他将班组建设分解到每个人身上，做到人人参与，事事回应。对产量消耗他按岗位分析记录，对指标运行他严格落实奖惩。他不断深挖班组建设新思想，力求早日到达六型班组建设目标。贺亚锋常说：班组管理靠大家的努力，一根绳一起拧才更有力量。

　　他对细节一再打磨的耐心，他对工作不怕脏累的热情，他十余年如一日的坚守，都是优秀的证明。