他自参加工作以来就奋战在生产一线，他是班组的“急先锋”，冲在前、干在前，用实干诠释安全责任和担当，他就是大同公司小窑头煤业综采队班组长耿少鹏。  

以身作则当好“车头”

　　俗话说“火车跑得快，全靠车头带。”作为班组这列火车的“车头”，耿少鹏始终冲在前、干在前，充分发挥班组长的带头表率作用。每次入井他总是第一个进工作面，进行整体巡查，每班都要走上五六趟，以至于工作面哪出现变化、管理重点是什么、每个支架的状态，他都做到“门清”，这些知识都与他班中“撵”机组分不开。“班长，机尾顶板破碎，拉架不好拉啊，咋办？”支架工小张说道。“不仅要保证支架顺利拉移，保证支架的进度，还要保证工作面直率。这是安全‘硬性指标’。”耿少鹏说道。2023年二季度，面对81303工作面两巷顶板压力大、顶板破碎和两帮收敛造成拉架难的现象，直接制约着工作面安全生产。作为支架工“出身”的他没有被困难吓倒，哪里有困难哪里就有他的身影。面对机尾顶板破碎，他严格执行好先支后回、带压拉架、追机拉架等举措，割煤后及时维护顶板，往前窜梁，打点柱支护顶板，总是冲在第一个；针对拉架难，他坚持配点柱拉架，带头扛、拖点柱，奋斗在生产最前线，保证支架的顺利拉移，有效促进各项任务的完成。

严抓标准用好“尺子”

　　工作中耿少鹏始终把标准放在首位，坚持用“尺子”说话，强化过程管控，抓好静态和动态达标。生产中，他坚持做到“提醒到位、管控到位、考核到位、整改到位”四个到位，认真履行好班组长巡查制度，严控支架状态，坚持拉架前后进行数据对比，出现偏差立即进行整改、分析、追究，保证拉架质量；他时刻管控内在质量，保证工作面三直一平两畅通。同时，他严格要求岗位文明生产，把任务开展和文明生产做到同部署、同落实、同考核，每班收工对岗位文明生产进行验收，把文明生产和岗位绩效考核结合起来，使职工上标准岗、干标准活儿蔚然成风。

齐心协力打好配合

　　各岗位之间打好配合是耿少鹏管理班组的重要手段，他常说：“我们班组是一个整体，只有相互配合、多提醒，才能保证安全生产，保证各项任务的完成。”

　　面对81303工作面两巷压力大、两帮收敛严重，他严格要求岗位工认真履行职责、干好本职。尤其是面对工作面顶板破碎段，他与采煤机司机和液压支架工默契配合，及时维护好煤帮和顶板。在他的带领下，班组每月任务兑现率实现100%，以实实在在的亮眼成绩单，有力地保证了工作面的顺利回采，为班组各项任务完成做出了重要贡献。