王成今年四十岁，在煤矿这个行业工作了十六年，是一位名副其实的年轻“老”班长。多年的一线班组长经历，让如今王成带领的生产三班已成为全矿的优秀队组，他也曾多次获得优秀班组的荣誉称号。

最好的现场管理是心中有数

　　班组是煤矿安全生产管理体系的最小单元，更是企业安全生产经营的前沿阵地。说起现场管理，王成表示，“得多操些心，心里要有数”。每逢掘进机把顶板割出来时，他总是自己先走进去看看顶板实不实，把心操到大家前面。每逢现场出现危险性较高的工作时，他也总是自己靠前、工友靠后，把风险一项项排查清楚，把心操到每一个细节上，让大家在安全的环境下放心工作。

　　“职责分清，现场就不会乱”，王成在工作面还特别操心观察、了解工友，班组里谁责任心强、灵活性高，谁年龄较大、体力相对较差，他心里都清楚。根据大家的特质，他在每班入井之前就提前分配好每个人具体负责的工作，这样一来，大家到了工作面后就能迅速投入、各负其责，班组工作既高效又有序。

最大的安全保障是按规程办事

　　王成做班长这么多年，在他的班里几乎没有生产事故发生，说起安全管理经验，他脱口而出：“最大的安全保障是按规程办事。”他认为，现在井下的条件相较从前已经有了很大进步，同时又有非常乐鱼在线科学的安全规程。只要大家严格按照规程作业，就一定会减少安全事故的发生。

　　他是这么想的，也是这么做的。每次班前会，他都要组织生产三班的工友们集体学习安全规程，日复一日，这个班组树立起了强烈的安全意识和标准化建设意识，人员无伤亡、工作面整洁有序成了他们的标签。对于偶尔忘记安全细节，出现不系安全带、不系帽带等行为的工友，王成表示，“该罚就要罚”。他说，“我知道有时候是他们忙起来忘了，不是故意的，但是该罚的时候绝对不能手软，罚的目的本身不是罚，而是要让大家明白安全没有余地，安全是生产的重要环节。”

最有效的团队建设是张弛有度

　　担任班组长十三年中，王成前后换过两个班组，这两个班组陆续走出不少班组长、安全员，这是让王成感到骄傲的一点。他说工作中绝对不能含糊，遇到不合适、不安全的行为必须毫不犹豫地批评，但是工作之余，应该让大家都发言。他常常组织大家坐下来谈心，说说工作中每个人的表现，说说业务上的难题，也说说大家在生活上的乐与愁。无论是评优评先，还是推荐提拔，都是全班组成员共同讨论决定的。王成说，他相信集体的力量。

　　关于日后的工作计划，这位年轻的老班长没有说什么宏大的愿景，只是说“按照规程，把工作干好。”这是他的智慧，也是他的能量。