班组是企业生产经营的基本单位，是各项工作的落脚点。班组长是最基层、最前线的落实者，在公司的创新发展中，电力集团大土河热电公司发电运行部一值值长吴利彪，以精细化管理、以看得见的提升，通过班组真正延伸到每一个具体岗位。

精耕细作，要求管理工作“严肃点”

　　吴利彪深知班组文化的重要性，他坚持底线思维与红线意识，放权而不放责，推动全员向自律行为转变，班组向自主管理转变，将粗放式管理向系统化、标准化、数字化管理转变。

　　为提升班组工作效率和工作质量，吴利彪摒弃了平均主义的做法，实行多劳多得，用激励性管理取代惩罚性管理。针对近期生产现状，他用积极的干预文化发现和解决问题，培养良好的行为习惯。同时，他利用班前会时间短、内容集中、针对性强的特点，抓班前危险源辨识，抓班中安全工作落实，抓班后总结整改，在提升现场管理的同时，也提升了全员素养。

精打细算，创新机组运行“节约点”

　　大土河热电公司自2018年底双机投运以来，生产管理经验不断沉淀。吴利彪依托公司的节能体系，提出20余条合理化建议，不少都得到了采用，产生了良好的效果。

　　吴利彪与团队提出了锅炉翻床调整方案，优化尿素溶液浓度，减少尿素的消耗，年节约费用53.9万元；优化吹灰器压力，减少尾部烟道受热面磨损，降低汽耗率，年节约费用39.74万元；优化真空泵工作液温度，降低背压，节能效果良好……一项项创新举措为公司带来了显著的经济效益，实现了节能降耗。

精雕细琢，安全引领“全面点”

　　在班组里，吴利彪要求全员树立“度电必争”意识，在保证供热稳定的前提下，常抓不懈，以增发电量为工作核心，能多发一度，绝不少发一瓦。

　　安全是企业永恒的主题，也是生命线所在。吴利彪时刻强调将安全红线视为生命线、责任线、高压线，每轮班现场跟岗巡查，以督查促进检查，以检查确保自查，以自查带动复查，以复查督促整改。在班组管理中，他持续做好安全的“加减乘除”法，加强防松懈教育，减轻思想负担，发挥典型的倍增效应，消除各类安全隐患，在做好防范高概率风险事件的同时，做好低概率突发事件的应对工作。

精挑细选，构建人才梯队“关键点”

　　班组管理工作中，人才培养至关重要。吴利彪特别注重人才的选拔与培养，通过言传身教、个人成长笔记等方式，不断提升员工的业务能力和综合素质。他鼓励员工从最基本的岗位知识学起，丰富岗位练兵载体，增强练兵实效。同时，利用班后会15分钟时间，进行现场抽查考问，并开展走动式巡回检查，全力排查现场安全隐患。在吴利彪的带领下，班组内形成了积极向上的学习氛围。