电力集团嘉节燃气热电分公司运行四值值长孔祥宇被评为电力集团2023年度“优秀班组长”，他所在的运行班组被评为电力集团“优秀班组”。孔祥宇从事运行工作已有20年，具备丰富的运行工作和班组管理经验，他在工作中严于律己、兢兢业业，凭着对工作的一腔执着和热爱，诠释了一名运行值班人员追求卓越的精神。

学得更多 在专业素质提升中突破自我

　　从事运行工作多年，孔祥宇深知只有不断充实自己的专业知识，适应各种新工作环境，才能更好地开展工作。他坚持立足本职，深入学习安规、运规，落实各项技术措施；分析各类异动和技改后的操作方法，参与编制了运行事故预想；多次发现凝结水泵逻辑缺陷、机组振动跳变等缺陷隐患，并全力解决，保证机组安全运行。

　　面对严峻的电力形势，孔祥宇明白只有做好降本增效工作，才能争取更大的效益。他认真研究电网双细则和电力现货市场规则，及时改变申报方法，有效减少了机组调峰电量考核；在日常运行中，及时根据电价调整机组负荷偏置，保障机组现货市场效益。他还根据发电部经济运行分析方案，带领班组人员对供热、机组背压、设备运行方式进行精细调整，在发电供热量不变的工况下，通过运行调整有效提高机组经济效益。

做得更实 在教育培训中精益求精

　　孔祥宇在工作中特别注重班组人员安全意识和安全操作技能的提升，他积极落实安全文化建设，利用多种培训方式培养班组人员的安全意识和良好操作习惯；通过“身边人、身边事”“大反思、大讨论”等活动提高班组人员的安全认知；重视工作着装、安全工器具、精神状态等细节，使班组人员时刻绷紧安全弦。

　　在日常操作时，他注重做好操作前后的分析总结，从小处着手，让每项工作的每个操作人员都知道做什么、怎么做、有何风险、如何规避风险；技能培训方面以现场实操为主，从当前运行遇到的实际问题入手，及时对现场异常展开值内分析讨论，使各岗位人员都清醒认识到本岗位应会的操作技能和应对措施，增强运行操作中各岗位配合的默契。经过多元培训，运行四值全体员工技能素养不断提升，在多次重大操作中圆满完成各项任务。

管得更严 在班组建设中严管厚爱

　　孔祥宇明确“六型”班组建设目标，结合实际，建立良好的班组管理模式和规范的班组制度，让全员积极参与到班组建设中，不断增强班组的凝聚力和战斗力。

　　在工作中，他以身作则，始终对自己高标准、严要求，当班组成员出现“三违”行为，他严格执行考核制度，让“三违”人员感受到“越界”带来的损失，也让其他人引以为戒；同时，他也考虑“三违”行为发生的原因和背景，及时与“三违”人员沟通，鼓励他们积极提出解决方案，确保工作顺利开展。

　　孔祥宇在工作中时刻牢记责任、担当，在平凡的岗位绽放着不平凡的魅力。