胡旭峰从事电厂运行工作已有20年，凭借坚韧不拔的精神和突出的个人工作能力，在电力集团嘉节燃气热电分公司值长岗位上逐渐成长成才。他勤于学习、善于专研、工作踏实，在提高工作效率、增强团队合作精神、保障安全生产、群策群力降低生产损耗方面取得有效成果，获得领导和同事的一致认可。
创建学习型班组 提升班组整体素质
胡旭峰积极组织有针对性和实效性的技能培训，以多种培训形式建立多层次学习平台，创造良好的学习氛围；每天班后会组织员工对当日运行操作进行分析讨论；建立学习激励机制，针对学习培训取得进步，并在实际工作中学以致用的员工，给予充分的肯定和鼓励，不断增强员工自主学习、自我提升的意识和能力。
完善管理制度 落实安全标准化建设
在班组建设工作中，他以更加严格、细化的值内管理制度、工作标准及奖惩细则，实现班组管理制度化、流程化、标准化。明确各级岗位人员的安全职责、安全控制目标。他将班组管理工作分解细化到值、到岗，做到班组工作“事事有人管、人人有事干、人人要负责”，营造人人关心、参与的班组建设氛围。
供热期间发现#1、#2炉板换温降不一致，在他的带领下，班组成员各自发挥特长，就地查找原因，现场计算，最终得出温降原因由于平时处于关闭状态的凝水再循环泵出口再循环门内漏造成，大家立即安排措施进行校紧，当天就为供热挽回约80吉焦的热量损失。
增强成员归属感 提高团队凝聚力
胡旭峰充分考虑团队成员的实际情况，善于调动大家的工作热情，尊重每个人的意见和建议，并根据班组成员的能力和专长合理分配工作任务，不断优化工作流程，确保高质高效完成任务。生活中，他积极乐观，闲暇时组织团队通过户外拓展等，增进班组成员之间的了解和信任，增强成员的归属感，在单位组织的比赛中多次取得优异成绩，展示了团队良好的精神面貌。
