作为一名检修班班长，王勇真抓实干，始终坚持安全第一的理念，发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的工作作风，带领班组认真做好井下设备的检修工作，为矿井安全高效生产保驾护航。2023年5月，他荣获了煤业集团劳动模范称号。

安全生产的“守护者”

　　安全是煤矿生产的重中之重，检修班的任务之一就是及时发现并排除安全隐患。王勇总是以身作则，深入现场进行隐患排查。针对综放工作面现场电气设备多的特点，他在调查研究后，精心制定出设备包机责任制，并执行好工作前、工作中、工作后的安全隐患排查整改闭合制度，以及岗位风险辨识和安全薄弱人物排查制，不断建立健全现场工作的长效安全生产机制。同时，为各工种员工配置新型现场校验装置、更安全的电路设备、更合适的绝缘工具、更好用的操作工具等，引导班组成员由“要我安全”向“我要安全”转变。

精打细算的“实干家”

　　王勇坚持带领班组成员在日常工作中深挖内潜、节支降耗。有一次，检修班的一位队友，发现进口泵出现了故障，准备从材料科购买新的。王勇得知后马上叫停，他观察情况后，根据工作经验，结合泵头的工作原理及井下使用水强腐蚀的特点，利用独创的压缩密封灌注法对已报废的喷雾泵泵头进行修复，不但解决了泵头强震动对自身构件的损伤问题，还提高了整个液压系统的密封性。

班组建设的“领头人”

　　在工作中，王勇经常和班组成员们交流经验，并在工作中总结了一套切实可行的操作方法：“一慢、二看、三动手。”“慢”，即稳定情绪，平心静态，控制工作节奏；“看”，则用来搞清楚工作内容、工作范围、确认安全措施是否到位，对危险点进行预控；“动手”，是最后一道程序。就是这样一套程序，成为了检修班各项工作取得好业绩的“助推器。”

　　为提高班组整体素质，王勇在检修班实施了“学、带、查”工作法，通过集中学习、专项培训和师带徒长效机制，每日班前会开展“每日一题”“班前三问”，每周开展一次各岗位工种技能培训，并深入开展“师带徒”活动，一对一传授知识，使新职工能够尽快掌握岗位作业标准及安全操作要点。