刘洪雷，现为长治热电公司发电运行部值长，2009年参加工作，从巡检员到值长，先后经历了长治热电公司两台机组基建调试、汽机系统图的绘图及2台机组的大修工作，一路走来并不容易，他始终坚守在运行一线，为机组的稳定运行贡献着自己的力量。
参加工作以来，刘洪雷立足本职工作，不断加强理论学习，刻苦钻研专业技术，时刻把安全生产放在心上，逐步成长为作风过硬、业务优秀的企业基层管理人员，为公司的经营发展做出了应有的贡献。
安全生产 守护发电稳定
作为值长，刘洪雷始终坚持安全至上，注重预防工作。他带领班组成员不断加强安全学习，提高安全意识和技能水平，定期组织安全检查和演练，及时发现和消除安全隐患，确保发电厂的安全稳定运行。在2023年度，共办理工作票897份，执行操作票566份，执行单项操作842项。每一项操作，每一次执行，都严格遵循安全规程，确保操作准确无误。在他的严格要求和精心指导下，两票合格率达到100%，为发电厂的安全生产奠定坚实基础。
精准操作 确保机组安全
在面对公司的各项重大技改和机组大修任务时，刘洪雷展现出了卓越的技术能力和协调能力，参与并配合了#1、#2机组的3次大修以及多项检修项目，每一项工作都严格按照规程进行，有效预防了安全事故的发生。在机组运行过程中，难免会遇到各种突发情况，刘洪雷凭借丰富的经验和敏锐的判断力，迅速组织人员，采取有效措施，确保事故得到及时妥善处理，成功应对了热网6KVA段母线失电、厂用电中断、厂用气中断等多次应急事故，避免对公司造成损失。
规范管理 打造高效团队
为了确保班组工作的安全、高效进行，刘洪雷实施了严格的规范化、标准化管理，与每位班组人员签订《安全目标责任书》，明确了各自的安全职责和目标，并定期检查责任书的执行情况，确保每一位成员都能严格遵守安全规程。制定了《班组绩效考核细则》，通过这一细则规范班组人员在工作中的行为，做到了赏罚有度、奖惩有据。结合公司要求和班组实际情况，制定班组培训计划，开展理论、现场、线上答题等多种形式的培训，特别是针对新入职员工，签订师徒合同，专人负责，确保培训效果。按时按要求完成《技术问答》《事故预想》《运行分析》等培训台账。组织班组成员完成操作票模板修改、事故处置预案等工作。针对班组人员共性知识弱点，采用PPT讲课形式，组织人员开展技能学习，要求年轻员工进行岗位轮换学习，补齐自身技能短板。
提升技能 团队再创佳绩
刘洪雷不仅积极学习电厂运行的专业知识，还关注新技术、新设备的发展趋势，不断提高自己的技能水平。他经常参加各种培训和学习活动，与同行交流经验，不断充实自己的知识储备。积极带领班组成员开展合理化建议、技术攻关、技术创新等活动，激发了创造活力和创新热情。班组成员提出的锅炉螺旋输粉机在DCS画面中增加两台锅炉的互相倒粉说明等建议，都收到了良好的成效，有效避免了误操作，提高了机组运行的安全性和稳定性。他组织的《降低2号锅炉烟气中的氮氧化物浓度》QC活动小组荣获山西省质协一等成果。这项成果不仅提升了机组的环保性能，更为公司带来了显著的经济效益，年节约液氨成本高达24万余元。
