清洁能源光伏发电公司天镇旭升光伏电站站长王蛟龙，谈论起对安全生产和精细化运维理解时总是滔滔不绝，透露出一股子激情澎湃的热爱和敢闯敢干的“牛劲儿”。参加工作10年来，他肯吃苦肯钻研肯担当，凭借扎实的专业技能和持久不懈的拼搏努力，始终立足岗位实际，把握电力生产关键，毫不动摇地成为光伏生产的实干派和行动者。

强化党建融入中心

作为电站长和支部负责人的王蛟龙常说：“电站发展离不开正确的政治导向，只有把党的建设融入到安全生产的具体实践中来，才能使党的建设和安全生产两手抓、两促进。”他创新提出“3+1”安全工作法，将党的领导始终贯彻在日常运维、隐患排查治理、安全文化建设等各项工作中来，实现“党建+运维”“党建+安全管理”的新的生产工作模式。在他的电站，始终能看到标准化的工作交接和信息反馈，这极大提升了工作效率，畅通了沟通渠道，有效避免了重复无序工作，实现了设备维护、安全管理、人员协调等多个维度降本增效，为电站高质量运维精准赋能。正得益于此，2023年全年旭升三四五期共实现上网电量28433万kwh，超预期完成4%，截至11月共实现双细则净收入219.74万元，同比增长220%。在隐患排查治理方面，全年共查出问题96项，全面实现动态清零闭环处理，实现及时处理率100%。

构筑可持续发展基石

面对瞬息万变的时代洪流和技术挑战，王蛟龙始终怀抱强烈的创新意识和敏锐的洞察力。他率领团队勇担技术改革重任，积极尝试新思路新方法，对光伏发电设备异常发热问题进行提效改造，从而持续刷新机组性能纪录，提高发电稳定性，实现全年故障率持续下降，为公司创造了丰厚的经济效益和社会价值，为清洁能源场站开启了新质生产力发展的新引擎。

王蛟龙非常注重人才培养和传承。他深知，一个优秀的团队离不开人才的培养和储备。因此，他十分重视每周的集中学习，还积极建立微信学习群不定时分享学习资料。与此同时他注重选拔有潜力、有才华的年轻员工，通过传帮带的方式，将自己和电站技术骨干的经验和技能传授给他们，通过创造一系列学赶帮超途径使得他们在比拼中更快成长。在他的努力下，许多年轻员工迅速成长为技术骨干和管理精英。他们不仅具备了扎实的专业知识和丰富的实践经验，更在思想上形成了对清洁能源事业的热爱和执着。通过人才培养和传承，王蛟龙带领下的电站持续实现“造血能力”，一批又一批具备工匠精神的年轻骨干，构筑起光伏电站可持续发展的人才基石。

全力推进安全文化建设

安全是电站工作的头等大事。王蛟龙认为安全工作是一个长效发力的过程，是点滴努力集中呈现的结果。他坚持全方位落实“136”安全管理模式，通过“六型”班组建设全面激活安全文化示范作用，通过“6S”管理与两票四制高效促成标准化星级运维模式。在他的努力下，电站安全文化建设不仅仅停留在安全学习的书面上，还扎扎实实运作在每一张工作票、每一次交接班、每一次消缺巡检上，原原本本体现在规范操作的每一个操作面、每一个工作点，铸就坚如磐石的安全长城。