硬朗的身板，清瘦的脸庞，高挑的个子，饱满的精气神中透着一股坚韧，这是白瑞兵给人的第一印象。提起白瑞兵，安全通风部抽采队员工没有不竖大拇指的，他凭借“唯难必克”的闯劲和“唯旗必夺”的豪情，刻苦钻研、踏实工作、执着进取，在平凡的工作岗位上，用实干和担当为矿井安全生产贡献着智慧和力量。

打造学习型班组  提升员工素质

　　为夯实基层队伍基础，持续提升员工素质和生产效率，白瑞兵突出重点抓学习型班组建设，坚持“缺什么学什么、用什么学什么”的原则，不断创新培训方式，利用入职培训、周四安全活动日、班前班后会等，严把新上岗员工、关键岗位的安全培训。同时，还将日常培训课堂搬到一线、搬到现场，提升员工岗位知识、技能水平。常态化开展“学练比”活动，组织员工学习各岗位操作技能，进行各工种间交流切磋，重点工种骨干传帮带、优秀员工传艺，使全班员工学技术蔚然成风。积极开展“四比”活动，即比安全，工程质量好；比技术，岗位操作标准好；比效益，抽采进尺任务完成好；比成本，节支降耗回收好，有力提高了班组整体素质。

夯实安全之基  实现高产高效

　　安全是企业的头等大事。在工作中，他始终把安全放在首位，确立了“三个到位”工作思路，即思想保证到位、制度执行到位、组织措施到位。在工作中，他始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全无小事”思想，大力推行“手指口述”，及时发现和纠正职工不安全行为，强化现场巡查、指挥、监督，确保安全隐患消失在萌芽状态。始终坚持“班前有安排，班中有督促、班后有落实”制度，充分利用班前班后会、每日一题、周四安全活动及班前安全预想，传达上级精神，学习事故案例，切实做到安全生产时时抓、处处抓。他注重发挥青监岗员、群监网员、优秀员工模范带头作用，常态化开展“反‘三违’、查隐患、堵漏洞”活动，确保安全生产。

创新思想工作  规范员工行为

　　白瑞兵坚持开展“一人一事”思想政治工作，对新加入、技术薄弱的员工不是简单地进行说教，而是秉持“理解员工、关心员工、感化员工”的原则，做到以理服人，以情感人。白瑞兵采用谈心疏导法、身心调适法、正向激励法、矛盾调解法、排忧解难法等，确保员工队伍思想稳定，班组凝聚力、向心力、战斗力明显提高。同时，白瑞兵坚持以企业文化引领班组建设，积极开展班前礼仪、班后讲评及员工评比，坚持“手指口述”操作法，规范员工行为。作为兵头将尾的他，时时处处严格要求自己，坚持原则、身体力行，以实际行动带动员工创造性地开展工作，带出了过硬的班组，为抽采队高产高效做出贡献。