在大阳泉公司，有这样一位瓦检班组长，他以严谨的态度、无私的奉献和出色的表现，赢得了众人的赞誉。他就是从事通风工作十五年的史志明，因其独特的“三板斧”工作方式，大家都称他为“史咬金”。

“一板斧”：以勤为径，凿出严谨细致

　　规章制度是安全生产的基石。史志明对待工作十分严谨细致，对于“三违”行为，他绝不容忍，总是当面严厉批评，并监督改正。有人劝他不要这么严格，他说：“规矩就是底线，一旦放松，瓦斯安全就无从谈起。”

　　在安全管理体系的建设下，大部分组员的职业素养得到了提升，但有个别组员以“年龄大”“记性差”等为由，逃避学习。对于这种情况，史志明推行了“三步”工作法。第一步，解放思想，让组员们明白学习的意义；第二步，加强学习，使组员打下坚实的理论功底，拓宽其知识领域；第三步，改进作风，坚持高标准，高要求，在求真务实上狠下功夫。“三步”工作法推行后，组员们的学习效果显著提升。

“二板斧”：身先士卒，消除安全隐患

　　史志明常对组员说：“遇到紧急情况不要慌，按照应急预案来，我会和大家一起处理”。2023 年7月，大阳泉公司8133采煤工作面（二）上隅角瓦斯浓度异常升高，面临超限风险。面对这种情况，当班老瓦检员宋有福心急如焚，史志明闻讯赶来，让他顿时吃下了“定心丸”。史志明说：“老宋，不要怕，继续检查好瓦斯，瓦斯超限立即组织人员撤离！”他身先士卒，冲锋在前，逐一排查隐患，通过一个多小时的奋战，他凭借丰富的经验和专业知识，以调整通风系统改善风流方向的方式成功解决了瓦斯积聚的问题，确保了矿井的安全生产。

“三板斧”：勇于创新，解开思想禁锢

　　史志明深知，要做好瓦斯管理，必须要不断创新。他带领班组主动探索提高工作效率和质量的新技术、新方法。

　　史志明常说：“学习新技术、新方法，才能更好地保障煤矿安全”。他结合班组实际，优化了有害气体的检测流程，提高了检测的准确性和及时性。对于通风设施损坏不能及时被发现从而影响通风系统的问题，他提出了通风设施“区域管理”，让组员每人分管各自的通风设施，有问题及时上报，从而明确了责任，保证了通风系统的稳定。

　　史志明用他的“三板斧”，为煤矿的安全生产奠定了坚实基础，诠释了一名优秀班组长的责任与担当。