贺佳霖自2012年加入晋能控股装备制造集团晋丰公司以来，一直保持着对工作和对事业的热爱和执着，他从基层操作工做起，凭借着出色的表现和不断地学习，逐渐晋升为班组长。寒冬酷暑，风雨雪霜，他干一行、爱一行、专一行，在担任班组长的3年里，他扎根一线，学习进取，将青春年华奉献给晋丰公司，多次获得优秀班组长、先进工作者等荣誉，用坚持和努力展现了生产一线劳动者最美风采。

强化“三基”建设 提高班组凝聚力战斗力

　　贺佳霖以“136”安全管理模式为统领，注重系统安全、作业安全、边角盲区安全，采取网格化管理方式，将责任落实到班组全员。通过每周组织班组成员进行手指口述培训，每天组织一对一培训等多种方式，不断提升班组成员的安全素质和安全意识。同时他还每周组织召开一次班组安全会议，让班组人员每月写一份个人工作总结，通过自我评价找到自己的不足之处并加以改进。也会利用休息时间组织一些小团建活动，了解班员的想法和工作中遇到的困难，并积极和主任书记协调解决，创造一个和谐融洽的班组氛围。

狠抓巡检管理 提升装置本质安全水平

　　班组长是车间安全生产最基层管理者，负责班组的生产计划安排和生产目标的达成，对生产活动的开展进行管理和监督，对生产现场的人员工作状态、设备维护和保养、物料的领用和储存、安全作业环境等方面都需要全盘掌握，了然于胸。生产现场，总能看到贺佳霖头戴安全帽，手持对讲机，忙忙碌碌穿梭于各个岗位之间，不放过每一个角落的巡检。多年工作实践中，他总结出巡检五步法，即：眼睛看、耳朵听、用手摸、问员工、查记录。从每套设备到每个泵，甚至哪条管线，他都了然于心，印记在大脑中，正是这种勤巡检的工作态度，始终能够将安全隐患消灭在萌芽状态，保证了系统稳定运行。

加强自我修养 注重实践能力提升

　　参加工作以来，贺佳霖担任过双甲、合成等多个车间重点岗位主操，在岗期间，他认真学习，踏实肯干，凭借出色表现走到班长岗位。担任班组长后，他不仅感到肩上的担子重了，肩负的责任大了，接触的面广了，同时也感觉到自己的知识储备不足，管理经验缺乏。打铁还需自身硬，他坚持在实践中学，对每一个岗位、每一道工序都认真学习，总结经验，向车间老师傅、技术员、主任请教，向其他车间优秀班长学习班组管理经验。他坚持理论学习充电，报考了化工专业学历提升，通过化工理论知识的学习，使他的班组管理经验不断丰富。

狠抓员工培训 强化岗位安全质量

　　化工企业，安全为天，贺佳霖要求员工人人会应急、个个讲安全。每次班组来了新员工，他都是耐心说教，给他们讲解设备原理、操作规程，还有应急消防设备的使用方法，让每一名来到他班组的新员工，都能很快的掌握岗位安全和操作技能，独立顶岗操作。他经常利用班前班后会，以案例形式讲解安全重要性，讲解安全事故给企业、家庭和个人带来的危害，晓之以情，动之以理，将安全的意识牢牢印刻在员工头脑中。他积极组织开展班组安全应急演练，提高安全应急实操能力，他所带的班组实现了连续安全生产无事故。

　　贺佳霖用实际行动践行了用真心、动真情、下真力的晋丰精神，他会再接再厉，努力钻研专业知识和相关管理知识，充分发挥班组长管理优势，真正做好班组领头羊。同时取长补短，向先进班组学习，全力打造一支能打硬仗、善打硬仗的班组队伍。