检修车间里正在低头进行焊接作业的人就是金鼎金晟公司电焊班组长刘勇亮。
刘勇亮2009年参加工作，现任检修车间电焊组组长。无论是电焊工作，还是车间日常维护工作，有着丰富工作经验的他对车间生产工作任务都能轻松“拿捏”。
担任班组长后，刘勇亮深刻体会到6S管理体系中现场管理的重要性，对岗位管理有了不一样的看法。在完成工作任务后，他会和组员交流学习心得，总结工作情况，解决各类问题。
在班组管理上，刘勇亮有着自己的一套办法。他奖惩分明，有错必纠。他无论工作多忙，每天都会抽出时间来与班组成员交流思想。在交流中，他总能敏锐地捕捉到班组成员的思想状态，及时发现问题症结，帮助大家解决后顾之忧，消除人的不安全因素。
刘勇亮说：“要想让违规组员彻底转变思想认识，一次两次的沟通肯定是不行的，要让所有班组成员都发挥作用，大家一起提醒、监督和帮助有违章行为的组员，这样才能事半功倍。”他认为，发现问题并不是结束，班组其他成员也不能置身事外、袖手旁观。在他看来，班组是一个集体，集体就是荣辱一体、互相帮助，有违规行为的组员在改正时，自己往前走、别人后面推，这样才能进步得更快，对其他组员也能起到警醒作用。
在金晟公司这个大家庭里，正是因为有了许许多多像刘勇亮这样的班组长，才让一个个班组紧紧地团结在一起，发光发热，让金晟公司焕发出别具一格的生命力。
