2023年，装备制造集团寺河矿综采二队再次超额完成全年各项指标任务，成了响当当的“王牌队组”，其中，生产一班功不可没，在地质条件错综复杂，平均不到三天就会出现一次顶板漏矸或挤架情况的条件下，班长陈杰带领全队组勇往直前，创下全年割煤刀数全队第一的成绩，成了铁铮铮的“王牌一班”。

动态管理 熟悉工作面

　　参加工作十三年来，身为党员的陈杰一直在采煤一线工作，从端头工、支架工、机组司机到验收员，每个岗位干什么、应该怎么干、需要多长时间，他都十分熟悉。当了生产班班长后，两三百米的工作面成了陈杰最熟悉的地方，175个支架、200-300根顺槽单体柱、上万个大大小小的设备构件，哪根立柱不保压、哪个护帮板不收、哪个支架有什么问题，他都一清二楚。

　　在工作面，最难的是动态掌握各个岗位正在干什么、干到什么程度了，陈杰每天接班后和班中间都会围绕工作面巡视，把每个岗位都检查一遍，一边排查隐患、纠改违章，一边巡视工程质量、督促标准化。陈杰说：“我觉得一个合格的班组长一定要有动态掌握现场的能力，综采工作中，难免会遇到各种突发情况，我必须第一时间掌握具体情况，及时消除隐患，保障安全生产。”

冲锋在前 彰显班长担当

　　寺河矿W3309工作面是近几年在回采过程中遇到的地质条件最复杂的工作面，让综采二队全体职工记忆深刻。W3309工作面机头机尾落差49米，煤体酥软，支架倾斜，平均不到三天就会出现一次顶板漏矸或挤架情况，在维护和调整过程中，需要在护帮板上溜子，打柱调架，这些都是体力消耗较大而且比较危险的工作。被动的生产局面给综采二队造成了极大压力，刚开始，大家都不敢干，只有陈杰系上安全带，爬到护帮板上打柱、调架，在他的带领下，班组职工都不再退缩，经过两年多时间，工作面顺利回采完成。现在工作面再出现漏矸现象，只要他喊一声，大家就都会从各个岗位跑过来，扛板梁、架梯子、打木垛……

加强管理 引领模范班组

　　陈杰在日常工作中严格要求自己做到“三个带头”，即带头出满勤，带头埋头苦干，带头搞好安全质量。

　　生产班负责队组的整体出煤和零星工程，面对井下战线长、作业地点多、人员岗位分散的情况，陈杰把安全放在班组各项工作的第一位。他利用班前会加强对重点岗位职工的安全思想教育，定期对偏远零星岗位工进行技术业务培训，注重培训质量，培养出一批责任心强、技术精湛的人员，保证偏远重要岗位安设安全放心人、技术能力放心人。

　　在班组管理中，陈杰实行实时工作汇报、交接班汇报制度，加大现场巡查力度，不定时进行电话检查，使偏远零星岗位的安全管理始终可控在控。在他的管理下，生产一班月月出勤率达到100%，未发生一起安全事故，每月各项考核都名列前茅，多次被评为“模范班组”“先进班组”等荣誉称号。