在电力集团晋能大土河热电有限公司辅控运行中心，“安全生产”不仅仅是一句口号，而是深植于每位员工心中的信念。四班班长张志江深知这一点，他以集团公司“136”安全管理模式为统领，瞄准“六型”班组建设目标，用实际行动践行着对安全的坚守与承诺，为班组成员的生命安全筑起了一道坚固的防线。

学习安全规程

　　辅控运行中心四班利用班前会开展贯彻学习，强调班组人员不仅要熟记每一项操作流程和安全标准，更要将背后的安全理念内化于心、外化于行。辅控运行中心涉及的专业跨度大，设备分散，作为班长的他操心的事情就比较繁琐，需要事事兼顾。张志江通过组织日常的安全培训，定期的岗位轮换，让大家对各设备都能够熟练操作，熟悉其运行规律，并且让安全意识提升成为他们工作的一部分，扎根在每位员工心中，确保每位员工都有应对突发情况的能力，最大程度地降低事故发生的可能性。

　　现场监管对于保障生产安全至关重要，张志江深知这一点。他将辅控所有现场监管作为日常工作的首要任务，亲自巡视各个岗位，细致观察设备运行状况，对操作人员耐心指导。他的严谨态度和细致的观察力，使得安全隐患无处遁形，确保了生产现场的安全稳定。

紧盯一线安全

　　安全知识是保障安全生产的基础。张志江通过多种形式和途径，向员工普及安全知识。张志江对班组成员说：“工作肯定是安全第一，在日常操作中一定要观察好周围环境，预判操作中有无风险，加强风险的辨识，保护好自身不受伤害，确保设备的安全稳定运行。”

　　张志江利用周四安全活动日与班组人员共同讨论现场存在的安全风险及自身存在哪些安全操作问题，相互沟通共同学习，比如输煤监盘人员上岗不久，出现操作错误时，他耐心指导培养，让新人认识自己犯的错误在什么地方，以后怎样改正，让员工对安全生产有了更深刻的理解和认识。同时，他还与员工建立起了良好的安全沟通机制，鼓励他们在工作中及时反映安全隐患，形成了共同维护安全生产的良好氛围。

　　员工素质的提升是安全生产的重要保障。张志江注重培养团队成员的安全意识和技能水平，定期组织安全培训和技能竞赛，激发员工的学习热情和进取心。他鼓励员工参与安全生产管理和改进工作，让他们在实践中成长，成为安全生产的中坚力量。这样的举措，不仅提升了员工的个人素质，也为公司的安全生产注入了新的活力。

坚决杜绝“三违”

　　“三违”行为是安全生产的大敌。杜绝“三违”需要从方方面面着手，关注每一个细节和环节。这一点，张志江做得也非常到位。

　　张志江对班组成员的要求十分严格，坚决杜绝班组内任何违章操作、违规施工和违法行为，严格执行安全操作规程和管理制度。他加强了安全巡查和监督检查力度，加大了对“三违”行为的惩处力度，形成了严密的监管网，保障了员工的生命财产安全。管理方式的改进是推动安全生产工作的关键，他倡导以人为本的管理理念，注重激励与约束相结合，不断提高员工的工作积极性和责任心，有效促进了安全生产管理水平的提升。