李建林2010年担任长治热电公司燃料管理部采样班班长，十几年如一日，默默无闻地奋斗在生产一线，兢兢业业，一丝不苟，每年完成7万余辆燃煤运输车辆、共约200余万吨来煤过衡和采样工作，无一差错，为发电供热提供了可靠燃煤保障。2023年被电力集团评为“优秀班组长”。

安全第一记心间

　　李建林所在的采样班，主要负责入厂运煤车辆的登记、过磅以及燃煤采样工作，工作时间不只局限于日常上班时间，时常有夜间来煤，无论什么时间，都需要坚守在工作现场。

　　作为班长，他时刻把安全牢牢记在心间，根据班组人员的精神状态和工作强度进行合理安排，同时还要兼顾运煤车辆在厂内的安全，确保运煤车辆入厂后不发生人员和设备安全事故。他每天基本都是第一个到岗，完成对各工作点巡视，检查设备的运行情况。工作前向班组人员交待当天的工作任务及安全注意事项，下班后总结当天工作和安全情况。

　　李建林非常注重班组安全文化建设，贯彻落实“136”安全管理模式，带领班组人员认真学习《电业安全规程》《二十五项反事故措施》等安全规定和文化知识，形成自我约束、自我监督的安全管理机制，筑牢班组安全根基。

规范流程提效率

　　燃煤采样工作是煤质检验的重要一环，来不得半点马虎。李建林在强化过程管控上下功夫，结合具体工作实际，修订完善《入厂煤采样机管理办法》《采样视频监控管理办法》《燃料信息系统管理办法》等各项管理制度，制定严格规范的作业流程和指导书，建立每个流程规范操作的保障措施和相互监督制约措施，自己带头并要求班组人员做到制度规范、流程规范、操作规范、监督规范，确保采样工作依法合规、公平公正，尽力避免人为因素影响，使采样每个环节都按明确的流程规定进行，为发电运行提供煤质保障。

　　由于设备和信息系统长时间运行，不同程度存在老化、钝化情况，为此他坚持每天对采样机和重车衡、轻车衡进行清扫和维护，发现问题及时处理，对入厂机械采样装置定期进行性能鉴定和试验，确保采样精准、可靠。

排除故障显身手

　　长期在生产一线工作，李建林练就了发现设备异常的“火眼金睛”和分析问题、排除故障的精湛技艺。

　　有一次，李建林发现燃料管控系统出现异常，运煤车辆上衡后车重无法正常显示，车辆无法过磅并登记入厂，不但影响到燃煤正常采样和入厂接卸，还造成上煤车辆拥堵，影响道路交通。在联系热控班专业技术人员到来之前，他利用自己多年工作经验，分析查找故障原因，为热控班技术人员处理故障提供参考依据，争取处理问题的时间，并配合热控班技术人员快速处理问题，不到半个小时便排除故障，恢复系统正常运行和燃煤采样接卸。