王静是装备制造集团晟泰机电安装分公司项目二部安装二队生产二班班组长，自参加工作以来，他始终扎根生产一线，以高度的工作热情和对企业的责任感，立足本职岗位，兢兢业业、无私奉献，特别是走上班组长岗位后，他努力发挥好“上情下达”和“下情上达”两个作用，带领班组职工圆满完成各项工作任务。

勤奋学习 提升自身综合素质

　　打铁还需自身硬，王静将这句话记在心里，他明白要带好班、干好活，自己的能力必须过硬，因此，他从未停下学习的脚步，在积极参加安全教育培训、业务技能培训及相关知识学习的基础上，还利用下班时间自学，不断提高业务水平和综合素质。此外，他还常常向老师傅请教，将学习与实践相结合，努力做到学用相长、学以致用，成为大家眼中的“学习明星”。

严抓细管 提升班组安全管理水平

　　安全是企业发展的“天”字号工程，王静深知抓好班组安全管理责任重大。他将安全作为班组管理的核心工作来抓，牢固树立“安全第一”思想，坚持每天亲自带班作业，认真检查每个职工的操作情况，发现问题及时纠正，并严格按照规章制度约束职工的作业行为。此外，他还强化班组安全文化建设，充分利用安全活动日、班前班后会等时间，组织职工学习安全知识、事故案例，增强职工的安全意识和自我防范能力，提升班组安全管理水平，为安全生产奠定坚实基础。

精益求精 提升班组生产管理水平

　　王静始终牢记自己的职责和使命，认真履行职责、以身作则，在工作中发挥好“领头羊”作用，同时，充分发挥班组成员的主观能动性，发扬民主作风，集思广益、群策群力，充分调动每一个成员的工作积极性和创造性。通过大家的共同努力和协作配合，班组生产管理水平得到大大提升，多次在队组考核中取得优异成绩，为安全生产做出积极贡献。

以诚立身 提升班组凝聚力和战斗力

　　以情感人、以理服人是王静牢记的工作信条，班组管理不仅需要制度，也需要温度，王静在日常工作中，将班组的工友当作家人对待，谁家孩子要高考了，他记在心上；谁家老人生病了，他也跟着着急……用真心换真心，他是这样想的，也是这样做的，在他的带领下，工友们相处得像一家人，充分激发了团队的凝聚力和战斗力，大家工作更安全、更高效。